A vállalkozásoknak figyelembe kell venniük a termékek és szolgáltatások előállítása során felmerülő általános költségeket, mivel a termelési költségek a fogyasztók által fizetendő árhoz viszonyítva meghatározzák a haszonkulcsot. Az ellátási lánc leírja a termelési inputok, például a nyersanyagok mozgását az összeszerelő üzemekbe, gyárakba vagy raktárakba, és végső soron a végső fogyasztóba. A szorosan irányított ellátási lánc segíthet a vállalkozásoknak a termelési költségek csökkentésében, ezáltal növelve a nyereséget. Az ellátási láncnak három szegmense van annak vizsgálatára, hogy a cél a költséghatékonyság: felfelé, belső és lefelé.
Tárgyaljon a külső beszállítókkal, akikkel foglalkozik. Ha úgy gondolja, hogy máshol megtalálható a jobb üzlet, mozgassa az üzletet egy másik vállalathoz az ellátási lánc felső szakaszában. Az "Upstream" a nyersanyagok vagy más, a gyártó által a gyártási folyamathoz szükséges bemenetekre vonatkozik.
Vizsgálja meg a vállalat belső ellátási láncát (vagy gyártási folyamatát), hogy meggyőződhessen róla, hogy az egyszerűsíthető-e. Ez azt jelenti, hogy a vállalati pénz megmentése érdekében javíthatók-e a bemeneteknek az upstream-ből történő átalakításához használt eljárások és eljárások. Például egy csapat alapú szerelési módszer hosszú távon hatékonyabbnak bizonyulhat egy összeszerelő vonalon. Vagy a minőségellenőrzés fokozottabb összpontosítása növelheti az értékesíthető értékesíthető egységek számát.
Válassza ki a legjobb módszert az ügyfelek számára. A termék elosztása szállítási járműveken, raktárakon, kiskereskedelmi üzletekben és hasonlók között az ellátási lánc lefelé irányuló szegmense. Legyen tudatában az új fejlesztéseknek; Az online értékesítés például sok pénzt takarított meg a kisvállalkozásoknak, mivel már nem kell raktározási díjat fizetniük.
tippek
-
Kérdezd meg a munkatársakat, a munkatársakat és más üzleti tulajdonosokat, hogy miként ajánlják az ellátási lánc hatékonyabbá tételét.
