Az ellátási lánc menedzsment (SCM) a pásztorkészítő anyagok folyamata a vállalat működésének számos szakaszában, a beszerzéstől és a raktározástól a szállításig. A hatékony SCM biztosítja, hogy az elemek menjenek oda, ahová el kell mennie, amikor oda kell mennie. Ezek a hatékonyságok megtakarítják az üzleti pénzt azáltal, hogy elkerülik a zavart és az elbocsátásokat, és kiváló ügyfélélményt hoznak létre, mivel a megrendelések kiváló minőségű termékekkel vannak feltöltve.
Az ellátási lánc menedzsment elemei
Az SCM előrejelzi a termék iránti keresletet, előzetesen megrendeléseket tesz, így az anyagok rendelkezésre állnak a helyszínen, amikor szükségük van rá. A beszerzés a folyamat fontos részét képezi, mivel az ellátási lánc menedzserek úgy döntenek, hogy a legjobb áron kapják meg a szükséges tételeket a vállalati műveletekkel szinkronizálva. A termék összeszerelése és tárolása is része az ellátási láncnak, mivel az anyagokat termékekké alakítják, majd tárolják mindaddig, amíg ezek a termékek rendelésre nem kerülnek. A leltár nyomon követése az ellátási lánc folyamatának több részét érinti. Ha nincs elég készlet, azt jelenti, hogy ideje több anyagot rendelni, és több tételt kell készíteni. Másrészt, ha a felesleges leltárak nagyobb marketingtevékenységeket vagy vámkezelési stratégiákat igényelnek. Miután az ügyfelek megrendelték, az ellátási lánc menedzserei gondoskodnak arról, hogy ezek a megrendelések pontosan kitöltsék és elkészüljenek, majd az ellátási lánc folyamata ismét elindult a boltból elhagyott anyagok cseréjére.
Az ellátási lánc menedzsment előnyei
A hatékony SCM a munka és az anyagok zökkenőmentes áramlását eredményezi, pénzt takarít meg és növeli az ügyfelek elégedettségét. Ha az anyagok a rendelések kitöltéséhez szükségesek, akkor az alkatrészeket várakozás nélkül kell várnia. Ön is figyelmen kívül hagyja azokat a szűk keresztmetszeteket, amelyek akkor fordulnak elő, amikor a gyártási folyamat egy fázisa befejeződött, mielőtt egy másik fázis készen áll. Ha az anyagok kézben vannak, vagy elég gyorsan érkeznek a megrendelések ütemezéséhez, az ügyfelek elégedettek, és ismételt üzletüket keresik. Az a készlet-menedzser, aki jól kezeli a készletet, elkerüli a hulladékot, amely akkor fordul elő, ha túl sok tárgy van a kézben, amikor a kereslet lecsökken. A sikeres leltármenedzsment segít a pénzáramlásban is, mert a tőke folyékony és rendelkezésre áll a sürgető kiadásokhoz, mint például a bérleti díj és a bérszámfejtés, nem pedig a polcon összegyűjtött anyagoknál.
Rugalmas ellátási lánc menedzsment
Az ellátási lánc menedzserei folyamatosan változó változókkal dolgoznak, és a sikeres műveletek attól függnek, hogy képesek-e a fogaskerekek alkalmazkodására és váltására. A beszerzési nehézségeket el lehet kerülni, ha többféle lehetőség áll rendelkezésre a különböző tételek megszerzéséhez. A folyamatoknak eléggé folyékonynak kell lenniük ahhoz, hogy a kereslet megváltoztatása esetén újra konfigurálhatók legyenek. A hatékony SCM-nek stratégiákat és terveket kell kidolgoznia, majd készítenie kell egy biztonsági mentési tervet, és egy másik esetet.
