A megfelelő menedzser megkeresése megkülönböztetheti az üzlet sikerét és kudarcát. Egy jó üzletvezető példát mutat, megszervezheti és inspirálhatja a dolgozókat, hogy mindent megtesznek. A sikeres üzleti menedzsernek a jó emberek készségei mellett számítógépes hozzáértésnek kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy lépést tartson az új trendekkel és irányokkal. Továbbá, egy kivételes üzletvezető képes szippantani a szélet, és megjósolni a legjobb irányt, hogy a vállalkozás növekedjen és fejlődjön. Az idő és az energia megteremtése a megfelelő személy megtalálásához fizet osztalékot.
Nézzen belsőleg. Mielőtt felveszel egy felvételi kampányt, nézze meg, hogy van-e valaki az Ön cégén belül, aki rendelkezik a gazdálkodási potenciállal. Költségtakarékossági stratégia lehet, ha a vállalkozás működését ismerő valaki további képzésbe fektet.
Adja meg a vállalati menedzserben keresett képesítéseket és speciális készségeket. Készíts egy listát a "tökéletes jelölt" attribútumokról. Erre utaljon, amikor a munkaköri leírást írja, felülvizsgálja az önéletrajzokat és megkérdezi a jelölteket.
Hirdessen az üzleti vezető pozícióját. Futtassa a hirdetést a helyi papír karrierszakaszában, szakmai folyóiratokban és az üzleti szférát kiszolgáló internetes oldalakon. Tegye ki a szót az informális hálózaton.
A pályázatok egy ülésen történő felülvizsgálata, mivel ez áttekintést nyújt a pályázók köréről. Ellenőrizze az önéletrajzokat a listán, és válassza ki a legjobb három jelöltet. Adjon meg egy negyedik és ötödik lehetőséget, ha az első három közül bármelyik visszautasít egy interjút.
Készítsen rövid listát, és hívja meg az első három jelöltet egy interjúba. Legyen nagyon pontos az idő és a hely. Kövesse a telefonbeszélgetést e-mailben.
Állítson fel egy interjúbizottságot. Válasszon három vagy négy interjúbizottsági tagot, és tartson tájékoztató megbeszélést velük. Tekintse meg a vállalati menedzserhez szükséges képesítések és tulajdonságok listáját, és kérdezze meg, hogy van-e észrevétele vagy javaslata.
Az interjúkat ugyanazokkal a kérdésekkel kell elvégezni. Ahhoz, hogy tisztességes legyen, minden jelöltnek lehetősége nyílik arra, hogy ugyanazokat a problémákat kezelje. Kérd meg mindenkit a bizottságban, hogy vegye fel a megjegyzéseket az interjúk alatt, hogy a részletek ne feledkezzenek meg a kiválasztáskor.
Találkozzon a bizottsággal az interjúk után, és hasonlítsa össze a jegyzeteket. Döntse el az első, második és harmadik választást a vállalatvezető pozíciójában. A konszenzus a legjobb, de ha ez nem lehetséges, a bizottság tagjai szavazhatnak a választott jelöltért.
Ajánlatot nyújthat az üzleti vezetőnek az első jelöltnek. Ha lefordítja, ajánlja a másodiknak.
Kövesse nyomon a hivatalos levelet, és tartalmazzon olyan adatokat, mint például a kezdő dátum és a fizetés. Kérje meg a személyt, hogy írja alá az ajánlati levelet, és küldje el Önnek egy meghatározott időpontig.
