A stratégia kialakítása, más néven stratégiai tervezés, alapvető fontosságú a vállalkozás létrehozásához és működtetéséhez. Egyszerűen fogalmazva, ez egy olyan játékterv, amely konkrét célokat és célokat határoz meg, de mint egy játékterv, megváltoztatható a változó piaci dinamikára válaszul.
Hosszú távú célok beállítása és megosztásuk
Honnan akarja, hogy cége öt év alatt legyen? Lehet, hogy céljai vannak, például bővített termékcsalád, növekedési tervek, értékesítési és bevételi célok, profitcélok és humánerőforrás-tervek, valamint szélesebb körű célok. A vállalat céljait meg kell osztani, hogy mindenki részt vegyen a sikerhez hasonló tervezett út mentén; ne tartsa őket magának.
Piaci és versenyképes elemzés
Meg kell értenie a célpiac dinamikáját, amely magában foglalhatja a demográfiai adatokat és a célközönség jellemzőit (hogyan, mikor és hol vásárolják meg az Ön által kínált terméket vagy szolgáltatást). Ezenkívül elemezd a versenytársakat, összegyűjtsd a marketingdel kapcsolatos 4P-vel kapcsolatos információkat: árképzés, termék, promóció és elhelyezés. Ismerje meg, hogy mi ellen van, így megtervezheti a piaci és versenyképes stratégiáját.
Értékelje a vállalat irányát és veszélyeit
Azáltal, hogy pontosan meghatározza, hogy hol áll a vállalat az aktuális nyereséggel és bevételekkel, eldöntheti, hogyan juthat el oda. Fontolja meg a látszólag kisebb pénzbeviteli részleteket: Hálózatba lép a célközönségével és más szakemberekkel, kérve az áttételeket, reklámokat vagy szponzorálási eseményeket, hogy minden dollárt maximalizáljon?
Csinálj SWOT elemzést - Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Ez lehetővé teszi, hogy őszintén értékelje cége erősségeit és gyengeségeit az összegyűjtött piaci adatok alapján. Ön is kénytelen lesz értékelni a lehetőségeket és a fenyegetéseket.
Döntse el, hová szeretne lenni öt év alatt
Mekkora az a különbség, ahol most vagyunk, és ahol öt év alatt akarsz lenni? A stratégiafejlesztés fontos része annak meghatározása, hogy milyen lépéseket kell tenni vagy meg kell tenni annak érdekében, hogy áthidalhassuk ezt a rést, miután értékelte a SWOT elemzését. Ha a különbség túl nagy, bölcs dolog a stratégiai célok felülvizsgálata és esetleges visszaállítása.
A stratégiai terv elkészítése az írásban
A terv papíron történő elhelyezése valamit (számokat, célokat) tesz Önnek. Kezdje el a stratégiai tervet írásban írásban havonta az első évre, majd negyedévre, és végül évente a későbbi évekre. Rendszeresen találkoznia kell az érdekelt felekkel, a vezetői csoporttal és az alkalmazottakkal, hogy megvizsgálja, hogy valójában hogyan működik a tervben szereplő célokhoz képest, és hogy feladatokat rendeljen minden alkalmazott szinten, hogy mindenki dolgozzon a tervhez.
Legyen rugalmas
A piac folyamatosan változik, új verseny jön létre, az árak változnak és a globális közgazdaságtan befolyásolja a dolgokat. A stratégiai tervet évente legalább egyszer, lehetőleg hat hónaponként felül kell vizsgálni, így az új információk elérhetővé tétele érdekében frissítheti a játéktervet.
