A stratégiai menedzsment előírásos megközelítésének leírása a legjobban a megjelenő megközelítéssel ellentétes. Az előbbi magában foglalja a stratégia főbb elemeinek azonosítását és a kívánt célt a tervezési folyamat elején. Ez utóbbi megközelítéssel a kívánt célokat nem határozzák meg előre. Ehelyett fejlődnek, amikor a tervezés különböző lépéseit befejezik.
Előíró megközelítés
A stratégiai döntéshozó - ha nem a vezérigazgató, akkor valaki a közelben - előírja a stratégiai célokat előíró megközelítéssel. Ezután az egész szervezetben terjesztik őket. Ahogy a katonai menetelő parancsokhoz hasonlóan, az előírásszerű megközelítés "felülről lefelé". Ennek a megközelítésnek a fő előnye, hogy a célkitűzések egyértelműen meg vannak határozva, és az egész szervezet ugyanolyan megértéssel rendelkezik. Nyilvánvaló hátránya, hogy merev és nem reagál a kihívásokra és a lehetőségekre, amelyek gyakran belsejében buborékolnak fel.
Emergent Strategy
A kialakuló megközelítés alkalmazásával a szervezethez legközelebb álló szervezetek a stratégiai célok meghatározásában járulnak hozzá. Ez "alulról felfelé". A kialakuló stratégiát úgy tervezték, hogy rugalmas legyen és reagáljon a versenykörnyezet változásaira. Mivel az új információk önmagukban is megjelennek, a szervezet módosítja stratégiáját. A kialakuló megközelítés legnagyobb hátránya az, hogy ha nem megfelelően használják, akkor zavart okozhat, és a szervezet különböző csoportjait különböző irányokba vonhatja.
