A stratégiai menedzsment hosszú távú megközelítés az üzleti növekedéshez, amely gondos tervezést igényel, amely mind a makro-, mind a mikro-célokat határozza meg egy vállalat számára. Míg a hosszú távú stratégiák segíthetnek a kisvállalkozásoknak, hogy proaktívabb lépéseket tegyenek a nyereség megteremtése érdekében, ezeknek a stratégiáknak a kezelése szintén akadályozhatja a vállalkozó azon képességét, hogy kihasználja a rövid távú lehetőségeket.
Be kell tartoznia
Számos stratégiai terv kidolgozásához minden vállalkozásnak meg kell értenie a stratégiai célokat, és együtt kell működnie, hogy elérjék azokat. Ez azt jelenti, hogy különböző funkciókat vagy szervezeti egységeket, például marketinget, termelést, informatikát és emberi erőforrásokat kell oktatni a vállalat általános stratégiáiról, és kidolgozni saját szervezeti stratégiáikat és taktikáikat a célok eléréséhez. Minden területnek lépéseket kell tennie annak biztosítására, hogy tevékenységei ne zavarják a többi területet.
Lassítja a reakcióidőt
A különböző szervezeti egységek stratégiai tervbe történő integrálása miatt különböző funkciók szükségesek lehetnek más funkciók jóváhagyása vagy megerősítése előtt, mielőtt cselekednének. Például egy termelési vezető megváltoztathat egy olyan termékjellemzőt, amely lassítja a termelést és növeli a termelési költségeket. Mindazonáltal, függetlenül attól, hogy milyen előnyös lehet a változás, a gyártásvezetőnek meg kell vizsgálnia a marketing részleget, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szolgáltatás nem szükséges-e az ügyfeleknek. Ha a marketing egy termék megváltoztatását kívánja megtenni, lehet, hogy jóvá kell hagynia a finanszírozást, ha a vállalatnak stratégiai terve van a termék haszonkulcsaira és a befektetések megtérülésére. Ez a folyamatos stratégiai menedzsment szükségessége a kulcsfontosságú vezetőktől eltarthat, és lassíthatja a lehetőségeket reagálni. Ez kétszer veszélyes lehet, ha lelassítja a vállalat azon képességét, hogy reagáljon egy fenyegetésre, mint például egy új versenytárs.
Korlátok opciók
A kisvállalkozások tulajdonosai gyakran rövid távú lehetőségekkel rendelkeznek ahhoz, hogy pénzt nyerjenek, ami nem illeszkedik egy nagyképű stratégiai tervbe. Például egy helyi étterem lehet, hogy kihasználja a városban létező technológiai egyezményt, ha üdvözlő jelet ad ki a résztvevőknek, vagy a helyi papírokban lévő hirdetéseket kedvezményes áron. Ez meghívhat egy viszonylag fiatal célközönséget, hogy jöjjön az étkezőbe.Ha az étteremnek hosszú távú stratégiája van arra, hogy az idősek és a középkorú üres fészkelők éttermévé próbáljon márkázni, akkor ez a marketing taktika megzavarhatja a márkáját. Az étteremnek el kellene hagynia ezt az esélyt, hogy könnyű pénzt nyújtson a stratégiai márka stratégiájának kezelésére. Ha egy vállalkozásnak stratégiája van arra, hogy a termékekre meghatározott befektetési megtérülést vagy százalékos haszonkulcsot készítsen, el kell hagynia az értékesítési lehetőségeket, amelyek nem felelnek meg a vállalat által meghatározott stratégiai pénzügyi céloknak.
Szakértelem szükséges
A stratégiai tervezés olyan célokat foglal magában, mint a bővítés, a diverzifikáció, az újrafeldolgozás, az egyesülések és felvásárlások, valamint a munkavállalók jobb felvétele és megtartása. Ez megköveteli ezen területek ismeretét és a stratégiák és azok eléréséhez szükséges taktikák kezelésének képességét. Nem csak azt jelenti, hogy a vállalat egy megbízható stratégiai tervet összeállít, mint például a bővítés, nem jelenti azt, hogy a személyzet képes kezelni a stratégiát. Például egy kisvállalkozás tulajdonosa és kulcsfontosságú vezetői dönthetnek úgy, hogy az új termékek hozzáadásával növelik az értékesítést. A csapatnak képesnek kell lennie a megfelelő termékek kiválasztására, figyelembe véve a vállalat képességeit a termelés, a forgalmazás, a forgalmazás, a cash flow, a profitmenedzsment és a munkaerő-gazdálkodás területén.
