Az üzleti előrejelzés hatékony módszer a növekedés megtervezésére és az ébresztések előrejelzésére. A gyepgazdálkodási vállalkozások egy szezonalapú üzleti ciklust alkalmaznak, amely előrejelzést tesz szükségessé. A jól kivitelezett gyepápolás-előrejelzés előkészíti az üzletet az esőzések és a súlyos viharok, valamint a nem mutatott munkavállalók pénzügyi ellensúlyozására. A gyepgondozási szolgáltatások üzleti előrejelzései megteremtik a vállalat jövőképét és értékeit, meghatározzák a célokat, azonosítják az alternatívákat, és meghatározzák az év üzleti tevékenységének ideális eredményét.
Határozza meg a gyepszolgálati üzletág év végi bevételi célját. Az év végi cél meghatározása kulcsfontosságú a cél elérésének meghatározásában. A gyepszolgálat megköveteli, hogy a munkavállalók és a berendezések megfeleljenek a céloknak. Azt is vonzza és megtartja az ügyfeleket. Az Ön bevételi célja tájékoztatni fogja, hogy az alkalmazottak, a berendezések és az ügyfelek hányada szükséges e cél eléréséhez.
Tekintse át az év minden szezonális negyedét. Erősítse meg azokat a szolgáltatásokat, amelyeket a gyepszolgálat hagyományosan télen, tavasszal, nyáron és az Ön régiójában esik. Számítsa ki a bevételi cél létrehozásához szükséges ügyfélmegbízások számát. Határozza meg az egyes ügyfelek megrendelésének töltési költségeit. Határozza meg, hogy milyen költségekkel lehet csökkenteni a bevételt. Határozza meg, hogy bizonyos szolgáltatások vágása és másokra való összpontosítása segít-e a gyep üzletágban, hogy elérje a bevételi célját. Marketing stratégiát kell kidolgozni az új ügyfelek eléréséhez.
Határozza meg, hogy mi határozza meg az üzleti tevékenységét az Ön területén található egyéb gyepszolgáltatóktól. Vállalkozásai többek között kertészeti, arborápolás, gyepfű vagy sprinkler és vízelvezető szakemberek számára is kínálhatnak szakértőket. Vizsgálja meg, hogy hány más vállalkozás kínál a térségben azokat a szolgáltatásokat, amelyekre szakosodott. Ismerje meg az általuk kínált árakat, az általuk használt technológiát, valamint a szolgáltatásuk sebességét és minőségét. Döntse el, hogy a vállalkozásnak van-e jelenlegi kapacitása, hogy megfeleljen a versenytársak árainak, minőségének és sebességének. Várja meg a vállalkozás kapacitásának növelését, ha a versenyre szükség van.
Becsülje meg, hogy hány alkalmazottat kell teljesítenie az egyes típusú megrendelések teljesítéséhez. Számolja ki, hogy hány alkalmazott szezonális, és hányan állandóak. Táblázza meg a forgalom és a nem megjelenítések tartalékát. Hozzon létre egy vállalati stratégiát az alkalmazottak vonzására és megtartására minden évszakban.
Sorolja fel az egyes vevői megrendelésekhez szükséges eszközöket. Ellenőrizze, hogy az összes aktuális berendezés jó állapotban van-e a következő évre. Becsülje meg, hogy hány csere szükséges. Becsülje meg a további eszközök és berendezések számát, amelyekre szükség lesz az üzleti bevételcél elérése érdekében. Számítsuk ki a pótlások és kiegészítések költségét.
Határozza meg az egyes szolgáltatási típusok alapárát, amely fedezi a működési költségeket, mint például a munkaerő és a berendezések költsége. Ezt az alapárat a vásárlók vonzása és a bevételi célok elérése érdekében is szem előtt kell tartani. Az alapárnak fedeznie kell a várható időjárási veszteséget is.
