A vállalat humánerőforrás részlege hatással lehet egy alkalmazott elégedettségére. A HR-nek stratégiai célokat kell kitűznie, amelyek összhangban vannak az üzleti célokkal. Például, ha egy vállalat legalább 20 százalékos növekedést akar látni az értékesítésben, a HR-nek stratégia kell, hogy legyen, hogy elérje az új bevételi várakozások eléréséhez szükséges célokat.
Alkalmazottak értékelik az ösztönzőket
A munkavállalók motivációjának megőrzése kritikus fontosságú, ha sikerül üzleti tevékenységét. A HR-nek nemcsak tiszteletben kell tartania a munkavállalókat, hanem ösztönözniük kell őket. Egy ösztönző lehet bármi, ami a vállalat számára működik, például egy extra fizetett szabadság a munkavállaló számára, aki a negyedév során a legtöbb eladást, vagy akár pénteken egy ingyenes ebédet is igénybe vehet egy hónapra, ha az értékesítés egy bizonyos összeggel nő.
Ne vegyen be felvételt enyhén
HR vezetőként soha ne béreljen senkit, annak ellenére, hogy milyen kétségbeesett lehet egy új alkalmazott számára. Jöjjön létre egy felvételi terv, így a megfelelő kiválasztást és elhelyezést csak a képesítéssel rendelkező alkalmazottak felvételére teheti. Alapos interjúk biztosítása annak biztosítása érdekében, hogy a potenciális alkalmazottak képesek legyenek elvégezni az Ön által rájuk bízott feladatokat, és hogy azok megfeleljenek a vállalatnak. Csak azért, mert valaki kiterjedt háttérrel rendelkezik ugyanabban az iparágban, nem jelenti azt, hogy igaza lesz a cégednek - akkor kell lenned a bírónak.
Konkrét és általános irányítási politikák
Mindegyik vállalatnak rendelkeznie kell az alkalmazottakra vonatkozó speciális politikákkal, és minden alkalmazottnak tisztában kell lennie az irányelvekkel az új bérleti képzés során, a munkavállalói kézikönyv olvasásával. A munkavállalók egy vállalat érdekeltjei; fontos, hogy érezzük maguknak a hozzáértés érzését, így komolyan veszik munkájukat, beleértve az üzletpolitikát is. Ezenkívül a csapattagoknak meg kell ismernie a házirendek részleteit annak biztosítása érdekében, hogy helyesen végezzék munkájukat.
A képzés nem tárgyalható
Amikor új alkalmazottat bérel, a képzésnek kötelezőnek kell lennie. Nem számít, hogy csak egy hasonló munkából jöttek. A vállalat valószínűleg sokféleképpen eltérő lesz, és különböző protokollokkal rendelkezik.
Fontos, hogy a bérbeadás kezdetén képzést biztosítson, hogy megőrizze a jó alkalmazottakat. A képzés elengedhetetlen annak biztosítása érdekében, hogy az új alkalmazottak képesek legyenek megfelelni a termelékenység és az elégedettség szintjének, amire szükség van a munka elvégzéséhez. Ne csak hagyja abba a képzést az új alkalmazott felvételének kezdetén. Jöjjön létre a továbbképzések, amelyeket minden alkalmazottnak rutinszerűen meg kell tennie annak biztosítása érdekében, hogy a játék tetején maradjanak, és új munkahelyi készségeket és munkamódszereket tanuljanak.
Minden képzési politikának írásban, képzési kézikönyvek és irányítási referenciaanyagok formájában kell lennie. Készítsen több példányt a kézikönyvekből, így minden egyes alkalmazottnak tájékoztathatja a tájékozódási napot.
Jó HR-politikák létrehozása a problémák felmerülése előtt a legjobb módja a zökkenőmentes működés kialakításának. A személyzeti problémák előrejelzésével az intelligens üzleti tulajdonosok időt, pénzt és stresszt takarítanak meg.
