A tudományos menedzsment a munkahelyi folyamatok elemzésén és tanulmányozásán alapuló irányítási elmélet, amelynek célja a hatékonyabbá tételük. Alapítója Frederick Taylor volt, és az elmélet a 19. század végén keletkezett. A tudományos menedzsment a munkafolyamatokat és folyamatokat elemzi annak érdekében, hogy azok hatékonyabbak legyenek. Míg a tudományos menedzsment hatása a 20. század közepén érte el csúcspontját, néhány elve ma a teljes minőségirányításban és a Six Sigma folyamatokban él.
Termelékenység
A tudományos menedzsment egyik legnagyobb eredménye a termelékenység növelése. A munkavállalók tevékenységének tanulmányozásával a tudományos menedzsment módszereket talált arra, hogy minden munkavállaló hatékonyabb legyen. Az idő és mozgás tanulmányok és más munkahelyi vizsgálatok elemezték a munkát, és felfedezték a leghatékonyabb és leghatékonyabb módszereket a munkák elvégzéséhez. Azáltal, hogy felfedezte, hogyan lehet maximalizálni a cég mindenki erőfeszítéseit, a jövedelmezőség növekedhet, így a szervezetek jobban versenyezhetnek a globális piacon.
Offshore-piacok
Az offshore piacok fejlesztése az egyik legjelentősebb fejlemény, amelyet a tudományos menedzsment a 21. században termelt. A munkamódszerek szigorú elemzésének eredményeképpen az Egyesült Államokban egyszer már számos funkciót végeztek el tengerentúlon. A tudományos menedzsment az áruk és szolgáltatások előállításának leghatékonyabb és leginkább költséghatékony módszerét méri. Gyakran az amerikai magas munkaerőköltségek miatt India, Kína, Korea és más országokban, ahol a munkaerőköltségek és az adók sokkal alacsonyabbak voltak, a vállalatok termelési tevékenységet és bizonyos szolgáltatásokat nyújtottak.
Teljes minőség
A teljes minőség a tudományos menedzsment közvetlen eredménye. A minőségfejlesztés számos elve és a minőségirányítás Six Sigma módszere eredetét a tudományos menedzsmenthez köti. A folyamatos fejlesztés filozófiája, amely folyamatosan javítja a minőség javítását, szintén közvetlenül kapcsolódik a tudományos menedzsmenthez.A japán menedzsment, amely a minőségi mozgalomhoz vezetett, számos elvét a tudományos menedzsmenthez vezeti. Az autóipar és a hadsereg is jelentősen javították termékeik és szolgáltatásaik minőségét a minőségfejlesztési technikák hangsúlyozásával.
Munkamegosztás
A munkavállalók és a felügyeletek közötti munka megosztása a tudományos irányítás egy másik közvetlen eredménye. Nagyobb eredményeket és szabványosítást eredményezett a munkák részleges megszakítása és a munka lehető legszisztematikusabbá tétele. A mai vállalatok projektmenedzsmentje, amelyet a legtöbb vállalat nagy projektek kezelésére használ, közvetlenül kapcsolódik a tudományos menedzsment elvéhez. A felügyelők a tudományos menedzsmentben is részesülnek a legtöbb vállalatnál alkalmazott rendszeres teljesítménymenedzsment folyamatok révén. A szervezetek tipikus szervezeti felépítése szintén a tudományos menedzsment elveinek eredménye.
