Minden méretű vállalkozás küzd, hogy felvegye, bérelje és tartsa a legjobb alkalmazottakat. A humánerőforrás-szakemberek többsége az alkalmazottak kiválasztását művészetnek, nem pedig tudománynak tekinti. A tudományos elvek alkalmazása a munkaerő-felvételi és kiválasztási folyamatokra azonban pénzt takaríthat meg és javíthatja az üzleti előnyöket, amikor a munkaerő tehetségét illeti.
Időmegtakarítás
A tudományos munkatársak kiválasztásának egy előnyös eredménye az, hogy az emberi erőforrás szakemberei számára időt takarít meg. A szabványosított vizsgálatok eltávolítják azt a szükségletet, hogy a humánerőforrás személyzete konkrét kérdőíveket készítsen a képesítések meghatározásához. Hasonlóképpen, a szabványos interjú formátumok felgyorsítják a folyamatot, és új humánerőforrás-személyzetnek előre meghatározott képletet adnak az interjúk lefolytatására és az egyes jelöltekkel kapcsolatos információk összeállítására. Ez lehetővé teszi, hogy a felvételi és kiválasztási tevékenységet végző munkavállalók több jelöltet vegyenek fel, és több időt töltsenek más feladatokra anélkül, hogy feláldoznák a figyelmet a munkavállalói kiválasztási folyamatra.
Javított visszatartás
A tudományos kiválasztási módszerek segítik a vállalkozást az alkalmazottak megtartási arányának javításában, ami pénzt takarít meg és javítja a munkahelyi kultúrát. Az alkalmazottak megtartása azért fontos, mert a munkavállaló cseréje magas, ami a szabad álláshely reklámozását, az interjúk lebonyolítását, a kérelmezők felülvizsgálatát és a helyettesítő munkavállaló képzését jelenti. A visszatartás is ösztönzi a hűséget, és megtartja a munkahelyen a sajátos készségeket és tapasztalatokat, ahol mindenki számára előnyös. A tudományos kiválasztás biztosítja, hogy a munkavállalók felkészüljenek készségeikre és képességeikre, nem pedig személyiségükre, vagy arra, hogy képesek legyenek munkába állni.
A beruházások megtérülése
A munkavállalók tudományos kiválasztása a teszteken alapul, és szabványosítja azokat az eljárásokat, amelyek viszonylag egyszerűek és olcsóak. A munkatársak megtakarításán túl a tudományos kiválasztási folyamat a visszatartás és a képzettebb munkavállalók jelenlétét is eredményezi, akik magas szinten képesek teljesíteni. A Rocket-Hire szerint egy Kincaid és Gordick által készített 2003-as tanulmány tudományos kiválasztási módszerrel a vállalkozások számára legfeljebb 2300 százalékos megtérülést mutatott.
Az elfogultság megszüntetése
A tudományos kiválasztási folyamat lehetővé teszi a munkaadók számára, hogy a személyi elfogultságok miatt aggódva ne vegyenek fel döntést. A vizsgálati eredmények és a standard interjúkérdésekre adott válaszok segítenek összehasonlítani a különböző korúak, nemek, tapasztalati szintek és kulturális hátterű pályázókat. Az emberi erőforrás személyzete inkább a készségek és a képesítések értékelésére összpontosít, mintsem a személyes döntések leküzdésére a legjobb döntések meghozatalára. Ez segíti a munkáltatókat a megkülönböztetés-ellenes törvények betartásában és javítja a sokszínű munkahelyi esélyeket a magas szintű munkavállalói kompetenciával.
