A vállalatirányítás magában foglalja azokat a politikákat, kezdeményezéseket és gyakorlatokat, amelyeket a vállalat üzleti céljainak megvalósításához és infrastruktúrájának fejlesztéséhez használ. A vállalatirányítás funkciói a társaság részvényeseivel kezdődnek és átadják a megválasztott igazgatótanácsnak, akik ezután felelősek a vállalat egészének irányítási stratégiáinak kidolgozásáért.
Célok és kockázatkezelés
A társaság igazgatósága iránymutatásokat és eljárásokat határoz meg az üzleti rövid és hosszú távú befektetési célok hatékony teljesítése érdekében, miközben a kockázat kezelése során dolgozik. Minden befektetési döntés célja a hosszú távú vállalati növekedés és nyereséges megtérülés biztosítása. Az igazgatótanács az egyes új befektetési lehetőségek kockázatát kezeli a lehetőség értékének gondos megvizsgálásával, miközben meghatározza, hogy milyen problémák merülnek fel leginkább. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalat előre tervezhesse a lehetséges bajfoltokat, és stratégiákat dolgozzon ki ezek elkerülésére.
Vállalati elszámoltathatóság
A vállalatirányítás másik funkciója az igazgatóságon belüli elszámoltathatóság és a vállalat nagyobb irányítási struktúrájának biztosítása. Ez ellenőrzési és kiegyenlítési rendszert biztosít bizonyos vállalati eljárások és kezdeményezések megfelelő végrehajtására. Az igazgatóság jól tájékozott maradhat a beruházások és az üzleti projektek előrehaladásáról, mivel ez a vállalat irányítási struktúrájának nagyobb mértékű elszámoltathatóságának és kommunikációjának köszönhető. Ez lehetővé teszi a nagyobb mobilitást a célok vagy a projektmódszerek beállításában, ha a befektetési lehetőség vagy az üzleti vállalkozás a vártnál kisebb hozamot eredményez.
Részvényesek ülése
A hatékony vállalatirányítás megköveteli, hogy a részvényesek továbbra is jól tájékozottak legyenek a vállalat pénzügyi egészségéről és a folyamatban lévő üzleti kezdeményezések állapotáról. A részvényesek tájékoztatása érdekében a társaság igazgatósága rendszeres üléseket tervez, ahol az igazgatóság osztja a vállalat jövedelmezőségének szintjét, a célok elérésének stratégiáit és a piacon előrelátható problémákat, amelyek miatt ezek a célok nem teljesíthetők. A részvényesek, akik jól tájékozottak a vállalati gyakorlatokról, nagyobb valószínűséggel bíznak az igazgatótanácsban, és vállalati befektetőként maradnak, mint a társasági részvények értékesítése.
Kormányrendelet
A vállalatirányítás szerves részét képezi a kormányzati társasági szabályozások átláthatóságának biztosítása. Ezek a szabályok a szükséges eljárások széles körét foglalják magukban, beleértve a rendszeres pénzügyi beszámolást, a munkavállalók etikai kezelését, a biztonságos környezetvédelmi gyakorlatokat és a veszélyes anyagok kezelését. A BP Deepwater Horizon 2010-es olajfoltja egy példa arra, hogy a vállalatirányítás hiánya nem megfelelő építési gyakorlathoz vezetett, ami hozzájárult egy nagyszabású környezeti katasztrófához, amely az Egyesült Államok nagy részét érintette.
