A szervezeti vezetés ötvözi a vezetés és a menedzsment tudományát azzal a céllal, hogy irányítson egy szervezetet. A szervezeti vezetés megköveteli, hogy a vezetők ismerjék a munkaerőt és a szervezeti célokat. Az ilyen vezetés irányt és munkaerő-menedzsmentet biztosít egy vállalat számára, hogy elérje céljait. E célok elérésének különböző módjai vannak, és számos személyiségstílus érhető el annak eléréséhez. Nincs mindenfajta, mindenfajta vezetői stílust minden körülmények között vagy vállalatnál. Ehelyett több stílus működik.
Klasszikus vezetés
Autokratikus vezetés: A vezetők teljes hatalommal rendelkeznek személyzetük vagy csapatuk felett. Az alkalmazottaknak és a csapattagoknak kevés vagy nincs esélyük arra, hogy javaslatokat tegyenek. Az autokratikus vezetés általában növeli a személyzet forgalmát és a távollétek szintjét, mivel a legtöbb ember általában nem szeret ilyen módon kezelni.
Laissez-faire vezetés: A vezetők lehetővé teszik, hogy a csapat tagjai állandó felügyelet nélkül dolgozzanak. Amikor a tagok jól tájékozottak és járatosak, ez a stílus hatékony. Ez a legjobban működik, ha a vezető figyelemmel kíséri, mi történik, és kommunikál a csapattal. Ez a vezetési stílus akkor is jelen lehet, ha a felügyelők nem alkalmazzák a megfelelő ellenőrzést.
Demokratikus vezetés vagy részvételi vezetés: A vezetők arra ösztönzik a csapat tagjait, hogy vegyenek részt a döntéshozatali folyamatban, bár a végső döntéseket a vezetők hozzák meg. A csapat tagjainak bevonása nemcsak az emberek készségeinek fejlesztésében segít, hanem javítja a munkahelyi elégedettséget. A csapat tagjai motiváltak keményebben dolgozni, mert úgy vélik, hogy irányítják saját sorsukat. Ez a megközelítés időigényesebb, de a végeredmény jobb. Ha a csapatmunka értékét értékelik és a minőség a piacon fontosabb, mint a sebesség, akkor ez a megközelítés a legjobb.
A helyzetvezetés
Tranzakcionális vezetés: A vezetők a status quo keretein belül teljesítenek feladatokat. A "tranzakció" tipikusan a vállalat kompenzálja a munkavállalókat az erőfeszítéseikért és a megfelelésért. Ez a "by-the-book" stílus a feladatok és az ösztönző struktúrák kialakításán alapul, mert feltételezi, hogy a személy csak a jutalomért, más okból nem jön létre. Ezt a megközelítést a nagy, bürokratikus szervezetek jellemzik. Az információ alapú vagy kreatív feladatok nem mindig működnek ezzel a megközelítéssel.
Transzformációs vezetés: A vezetők folyamatosan motiválják a munkavállalókat a szervezet közös elképzelésével. A transzformációs vezetés az új ötletek megvalósítása. Ezek az egyének jó példát mutatnak, és folyamatosan változnak. Ők rugalmasak és alkalmazkodnak, és folyamatosan javítják a körülöttük lévő embereket, mivel segítenek a csapat tagjai számára, hogy az egyéni érdekeiket múltak, és jobban összpontosítsanak a csapat érdekeire és igényeire. A transzformációs vezetők inspirálóak és lehetővé teszik a csapat számára, hogy nagyszerű dolgokat érjen el, mert megbízhatóak.
Egyéb vezetői stílusok
Feladat-orientált vezetés: A vezetők kizárólag a feladat elvégzésére összpontosítanak, és meglehetősen uralkodóak lehetnek. A feladat-orientált vezetők „munkát végeznek” a munka és a konkrét funkciók meghatározásában, struktúrák építésében, stratégizálásában, kezelésében és monitorozásában. Ez a megközelítés az autokratikus vezetés számos hiányosságát idézheti elő, mivel a feladatorientált vezetők nem hajlamosak arra, hogy sokat gondoljanak csapataik jólétére. A feladatorientált vezetőknek nehézségei vannak a személyzet motivációjában és megtartásában.
Az emberekorientált vezetés vagy a kapcsolatokorientált vezetés: a Leader teljes mértékben a csapat tagjainak kezelésére, bátorítására és fejlesztésére összpontosít. Ez a feladat-orientált vezetés fordítása. Részvételi jellege miatt hajlamos a kielégítő csapatmunka előmozdítására és az együttműködés ösztönzésére.
