A szervezet szervezeti felépítése vagy szervezeti fejlesztése a szervezeten belül működő rendszer, amely megpróbálja optimalizálni a munkavállalók hatékonyságát és termelékenységét. Különböző típusú szervezeti struktúrákat alkalmaznak a menedzsmentben különböző feladatok és munkafajták elvégzéséhez. Például a rendőrség hadnagya elvárhatja, hogy tisztjei kérdés nélkül válaszoljanak a parancsokra, míg ez a megközelítés alkalmas egy kiskereskedelmi üzletvezetőre.
Zsarnoki
Az autokratikus szervezeti struktúra vertikális formában jelenik meg, ahol a vezetés végrehajtó döntéseket hoz, amelyeket várhatóan a munkavállalók fognak végrehajtani. Ez a struktúra nem ad lehetőséget arra, hogy az alárendeltek visszajelzést vagy javaslatot nyújtsanak. Ez a fajta szervezeti struktúra gyakori a katonai, a helyi bűnüldözési és kereskedelmi munkahelyeken. A szervezeti irányítási struktúrában akadályok keletkeznek, amelyekben a menedzsment és a munkavállalói kommunikáció korlátozott.
Demokratikus
A demokratikus szervezeti menedzsment struktúrát olyan horizontális struktúrának tekintik, amely egyenlő hozzáférést és valamennyi csapattag bevonását biztosítja. Mangers egy „nyitott ajtó politikát” hoz létre, ahol az alárendelteket arra ösztönzik, hogy beszéljenek a problémákról és megosszák ötleteiket. Ez a szerkezet a visszajelzésekre és az alárendelt ismeretekre támaszkodik. Ez a szervezeti irányítási struktúra általában a kiskereskedelmi üzletekben, az idegenforgalmi ágazatban és az élelmiszer- és italiparban van jelen. Ebben a struktúrában a vezető a munkavállalóktól származó információkat megvilágítja, de végső soron felelős a végső döntésekért.
Laissez Faire
A Laissez faire szervezeti irányítási struktúrája a francia kifejezésből fakad, ami azt jelenti, hogy „nem zavarja mások ügyeit.” Ezt a struktúrát általában a csapatmenedzsmentnek tekintik, ahol különböző csapatok jönnek létre, és konkrét feladatokat látnak el. Minden csapat felhatalmazást kap arra, hogy saját döntéseket hozzon, és kiválasztja azt a folyamatot, amelyet a feladatok elvégzéséhez kíván használni. A menedzser nem figyeli vagy nem vesz részt a csapat folyamatában, de a csapatok önállóan dolgoznak a célon. A vadásznak azonban gondoskodnia kell arról, hogy minden munka megfelelő legyen a felső vezetés számára.
