A szolgálati idő kifejezés a munkahelyi tapasztalatok vagy idő magasabb szintjének elismerése a szervezeten belüli másokhoz képest. A senioritás a társaságnak nyújtott szolgáltatás tiszteletben tartásának egyik formája lehet. Gyakran arra használják, hogy bizonyos munkavállalók számára előnyöket jelöljenek, mint a hosszú élettartamra és a vállalatnak való elkötelezettségre jutó jutalmazási rendszer típusát.
Előnyök
Azok az emberek, akik egy korosztályban élnek, több pénzt tudnak szerezni, mint a kevésbé tapasztalt munkavállalók. Ez egyszerűen azért lehet, mert a tapasztaltabb munkavállaló számos fizetési emelésen ment keresztül karrierje során. További előnyök nem olyan formálisak. Például, a magas rangú személy számára engedélyezhető, hogy kiválassza a munkát végző műszakot, míg másoknak egy bizonyos eltolódást. Ha csak egy bizonyos számú ember kap szabadságot, az elsőbbséget kaphatja a rangidős személy.
Teljesítményalapú fizetés
A múltban a vezetőség kulcsfontosságú hozzájárulás volt a fizetéshez; azonban több vállalat költözött a teljesítményalapú fizetésre. Függetlenül attól, hogy hány évet töltöttek el a munkahelyen, a munka minősége és mennyisége egyre inkább vezetővé vált, mint a cég évek óta tartó szolgálata. Az USLegal szerint ez látható változás, különösen a japán gyártási piacokon.
Seniority Negatives
Az ugyanazon vállalatnál sok éven át dolgozó személy észlelt negatív aspektusa, hogy a személy nem érinti sok új technológiát. A szoftverprogramok és más high-tech tehetségek akadályozzák az embereket, akik egy munkában tartózkodtak, és nem alkalmazkodtak az új technológiához.
Senioritás pozitív
A korhatár ma nem tekinthető magasnak; azonban az USLegal úgy véli, hogy a szolgálati idő ismét fontos üzleti eszköz lesz, mivel a bébi boomerek elindulnak a munkaerőpiacról. Az a személy, aki sok éve dolgozik a munkahelyen, rengeteg dokumentálatlan ismerettel rendelkezik egy vállalatról. Ahogy az emberek nyugdíjba vonulnak, tehetséges szakadék keletkezhet. Néhány vállalat ezt előre tervezi, és olyan programokat dolgoz ki, mint például a munka megosztása, hogy az idősebb alkalmazottak lassan megszűnjenek a pozícióból, mivel az új tehetségek megszerzik a szükséges készségeket.
