A költségmeghajtók olyan elemek, amelyek befolyásolják az adott tevékenység végső költségét. Üzleti szempontból ez magában foglalhat olyan tényezőt, amely befolyásolja az eladásra kínált áru vagy szolgáltatás végső költségét. Íme néhány módja annak, hogy meghatározzuk azokat a költségmeghajtókat, amelyek relevánsak a termék előállításához.
A szükséges elemek
-
Készletlista
-
Árlisták
-
A bérek adatai
-
Kötelező adatok
Értékelje a termék vagy szolgáltatás előállításához felhasznált nyersanyagok költségét. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy a méretgazdaságosság azt jelzi, hogy a nyersanyagok költsége növekszik, és ezáltal megnöveli a termék minden egységének gyártási költségeit.
Ellenőrizze a termék gyártásában részt vevő gépek vagy berendezések minőségét. Ez magában foglalja azt is, hogy milyen gyakran szükséges a javítás.
Vegyünk egy hosszú, kemény pillantást a gyártási folyamatra. Az ötlet az, hogy meghatározzuk, hogy van-e mód arra, hogy finomítsuk a folyamatot és ezáltal növeljük a termelékenységet. Kicsit szerencsével azonosíthat néhány lépést a folyamatban, melyet meg lehet fordítani, hogy több egységet állítson elő béróránként anélkül, hogy bármilyen alkalmazottat vagy új gépet hozzáadnának.
Felmérje a termelési létesítmény helyét és beállítását. Lényegében azt szeretné, hogy a gyártásban használt gépeket vagy berendezéseket elrendezzék, hogy a lépcsők közötti kézi szállítás minimális legyen. Ez azzal a helykel kezdődik, ahol a nyersanyagokat tárolják, és a raktárterülettel végződik, amely a szállításra váró késztermékek befogadására van beállítva.
Jusson el a bérek és a juttatások munkatársainak. Győződjön meg róla, hogy a fizetési skála versenyképes a környező hasonló cégekkel, és hogy méltányos előnyöket kínál. A boldog munkavállalók termelékeny alkalmazottak, és így segítenek megtartani az egyes gyártási egységek átlagos termelési költségeit.
tippek
-
A költségvezetők mögött az a gondolat, hogy tisztában legyünk a végtermék gyártási költségeivel. Ez a tudatosság segít a költségek kezelésében, ezáltal segítve a vállalatot, hogy jövedelmezőbb legyen.
Figyelem
Mindig értékelje a költségvezérlő változásának hatását a lánc többi vezetőjére. Míg a változás időt vagy pénzt takaríthat meg a folyamat egyik pontján, a termelésben további problémákat okozhat, amelyek minimalizálják vagy akár kiküszöbölik a változás által elért megtakarításokat.
