Ha korábban már képzési programokat dolgozott ki a munkavállalók számára, tudod, hogy bizonyos koncentrációban a tartalom fejlesztése a könnyű rész. A munkavállalók és az Önök szervezete megkapja, hogy a tartalom veszélyes lehet, különösen, ha a formalizált sokféleségképzés valamivel új a szervezeted számára. Ne feledje, hogy a különböző alkalmazottak különböző módon kapnak képzési tartalmat. A cél az, hogy a sokféleség képzési programjához semleges, befogadó tartalmat készítsen.
Felmérje az alkalmazottakat a szervezetben. Ne kezdje a semmiből. A sokszínűségi képzési programnak tükröznie kell a kedvezményezetteket. Fejleszteni kell egyfajta értelemben, hogy a dolgozók milyen problémákkal szembesülnek, így a képzés megoldhatja ezeket a kérdéseket.
Fejleszt egy képzési szakaszt a nemek köré. Akár azt mondták, akár nem, a munkavállalók természetes tendenciát mutatnak a nemi szerepek megjelenítésére a munkahelyen. A résztvevők képzése lehetővé kell tenni, hogy megvitassák, mi az, ha egy férfi vagy nő dolgozik a szervezetében. A nemekkel kapcsolatos konkrét munkahelyi politikákat, például a nemi megkülönböztetést vagy a szexuális zaklatást kell kezelnie.
Építsen egy szakaszt az etnicitás körül. Ez a képzés nagy részét képezi, tekintettel a szervezeten belüli széles etnikai sokféleségre. Az alkalmazottak kölcsönhatásba léphetnek a különböző etnikai háttérrel rendelkező ügyfelekkel vagy külső összetevőkkel. Még akkor is, ha a szervezet elsősorban etnikai szempontból homogén, a résztvevőknek meg kell beszélniük saját etnikai hovatartozásukat és másokat is. Szintén beszéljen olyan témákról, mint a nyelv - szavak vagy kifejezések, amelyek egy bizonyos etnikai hovatartozásra vonatkoznak, vagy bizonyos etnikai hovatartozást sértenek --- és észleléseket vagy sztereotípiákat. Az etnikai hovatartozással kapcsolatos politikák, például a faji megkülönböztetés vagy a faji szétesések kezelése.
Tartalmazzon egy szakaszt a vallási és politikai nézetekről. A résztvevők megvitathatják, hogyan gondolják, hogy a munkáltatója kezeli ezeket a területeket, valamint arról, hogy jól érzik-e magukat, hogy megvitassák ezeket a kérdéseket a munkahelyi környezetben. Kommunikáljunk arról, hogy nem fontos, hogy mindenki egyetértessen bizonyos vallási vagy politikai nézetekkel, de minden alkalmazottnak tiszteletben kell tartania őket és kollégáik jogát.
Gyűjtsük össze a résztvevőktől annyi visszajelzést, amennyit csak lehet, miután a képzés befejeződött. Általában a leghasznosabb egy kétlépcsős megközelítés. Adjon el egy értékelési űrlapot a résztvevőknek a képzés végén. Ezután fontolja meg egy további kérelem küldését e-mailben, hogy megragadja a fennmaradó gondolatokat. Használja ezt a visszajelzést a sokszínűségképzési program további fejlesztésének elősegítésére.
tippek
-
Fontolja meg a képzés kiterjesztését további területekre, például az életkorra. Ha a szervezetnek van olyan kezdeményezése vagy programja, amely a sokféleséggel foglalkozik, a képzés során tájékoztassa őket. A sokszínűséggel kapcsolatos képzésnek minden alkalmazott számára kötelezőnek kell lennie, ha lehetséges, hogy minden kérdés megoldható legyen, és hogy az összes személyzet előnye legyen az egymástól való tanulásnak.
Figyelem
A sokszínűséggel kapcsolatos képzés nagyon ellentmondásos és kihívást jelent. Ne legyőzze. Használja a feszültséget mint lehetőséget a kérdések jobb megértésére és azok kezelésére.
