Sok vállalkozásnak szüksége van külső segítségre, hogy folytassa vagy javítsa működését. Szervezeti fejlesztési tanácsadóként az Ön feladata, hogy segítse a vállalatot annak meghatározásában, hogy mi a fő problémája, hogyan lehet hatékonyan kezelni őket, és hogyan kezelhető a változásokkal szembeni ellenállás.
Azonosítás
A szervezeti fejlesztési tanácsadó egyik első szerepe a vállalaton belüli problémák azonosítása, számszerűsítése és pontos leírása. Ez nem olyan egyszerű, mint amilyennek hangzik. A kérdések gyakran összetettek, sokrétűek és egymással összefonódnak. A megfigyelési és munkavállalói kérdőívek két eszköz tanácsadó gyakran használják a bajok meghatározására.
megoldása
A vállalati problémák megoldása a szervezeti fejlesztési tanácsadás középpontjában áll. A változtatások ajánlása után a tanácsadók tanácsot adnak a munkáltatóknak a legjobb megvalósítási módra, miközben a legkevésbé zavarják a vállalkozás napi működését.
Megküzdés
Az egyik legnagyobb kihívás, amellyel a szervezeti fejlesztési tanácsadók szembesülnek, segítik a munkavállalókat az ajánlott változtatások elfogadásában. A tanácsadókat arra kell ösztönözni, hogy az alkalmazottakat a változási folyamat részeként, amikor csak lehetséges, értékeljék az általuk nyújtott inputok értékelésével. Az alkalmazottak kevésbé valószínű, hogy ellenállnak a változásoknak, amelyeket segítettek végrehajtani.
