A vállalatnál alkalmazott szervezeti felépítés célja a termelékenység növelése, az irányítás biztosítása és a munkavállalók motiválása. A szervezetekben különböző típusú struktúrákat alkalmaznak, mint például funkcionális, mátrixos vagy többdimenziós. Minden egyes struktúrának létfontosságú szerepe van abban, hogy a szervezet hogyan kezelje a konfliktusokat, az ügyfélszolgálatot és a munkavállalók megtartását. A különböző részlegek sokoldalú szervezeti felépítését gyakran használják, hogy gyors változtatásokat végezzenek anélkül, hogy kiterjedt jóváhagyási hierarchiával rendelkeznének.
Meghatározás
A Humán Erőforrás Menedzsment Útmutató szerint a multidiszciplináris szervezeti struktúra önálló egységekből áll, amelyek saját különálló egységként működnek. Például a Procter és a Gamble több nemzeti márkanevet birtokol és önálló üzleti modellt és szervezeti struktúrát hoz létre minden egyes termékhez. Minden márkának saját vállalati identitása, vezetése és szervezeti felépítése van.
Koordinációs előnyök
A többirányú szervezeti struktúra Lamar Egyetem szerint a koordináció előnyeit nyújtja. A termékek és szolgáltatások a hangsúlyt a minőség megőrzéséhez kapják. A létesítmények közötti kommunikáció hatékonyabb, a problémamegoldás kezelhető és a csapatmunka ösztönzi ezt a struktúrát. Annak a ténynek köszönhetően, hogy az egyes osztályok saját üzleteként működnek, az embereket nem veszik észre, és a folyamatok értékelhetők és megváltoztathatók a nagyobb hatékonyság érdekében.
Motiváció Előnyök
A többdimenziós szervezeti struktúra elősegíti a csapat tagjai motivációját a teljesítmény / jutalom kapcsolat miatt. Ez a szerkezet megkönnyíti a szervezet vezetését abban, hogy éles felügyeletet folytasson és jutalmazza azokat, akik jól teljesítenek. Az ügyfelek számára nyújtott szolgáltatás jobban megfelel az igényeiknek, mivel a vezetés és a munkavállalók szorosabban együttműködnek az ügyfelekkel. Ebben a struktúrában is egyértelmű azonosság és cél, amely növeli a csapat tagjai lojalitását, elkötelezettségét és elégedettségét.
hátrányok
A többdimenziós szervezeti struktúrának van néhány hátránya. A hátrányok közvetlenül érintik a külső kapcsolatokat. Bár a tanszék maga is nagyon közel áll, és meghatározott identitással és céllal rendelkezik, a szervezeti egységek közötti kommunikáció nehéz lehet. A szervezeti egységek közötti konfliktus a verseny és az értékek, rendszerek és elvárások közötti különbségek miatt gyakori. Ez a struktúra is többet fizet a működtetésre és az irányításra, mert minden részleget saját egységnek tartanak.
Megfontolás
Béreljen külső tanácsadót a szükségletek felméréséhez, hogy meghatározza, hogy a multidiverzális szervezeti struktúra a vállalkozásának leghatékonyabb szerkezete. Az igényfelmérés objektív pillantást vet fel a szervezet hatékonyságára, rámutat a gyenge területekre, és visszajelzést ad a pozitív változások végrehajtásának módjáról.
