Az emberek vagy az egyének csoportjai folyamatosan elindítják a vállalatokat vagy vállalkozásokat. Sajnos az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint az említett vállalatok közel fele elmarad az első két évben. A kis- és nagyvállalatok is hajlamosak üzleti kudarcra. Számos oka van annak, hogy a vállalatok nehezen tudnak működni, beleértve a pénzhiányt és a rossz tervezést. Néha, még a vezetőség is felelős a vállalati kudarcért.
A tőke hiánya
Sok vállalat alulbecsüli a vállalkozás megkezdéséhez vagy futtatásához szükséges tőke összegét. Pénzt vesz igénybe a kellékek beszerzéséhez és használatához, alkalmazottak bérbeadásához, irodahelyiségek reklámozásához és bérléséhez. A tőke a gazdasági visszaesések során is problémává válhat, mivel a bankok növelhetik igényeiket, vagy kevésbé valószínű, hogy bizonyos vállalkozásokat finanszírozzák.
Szegény üzleti terv
A cégek sikertelensége még egy rossz üzleti tervnek köszönhető. A vállalkozások tulajdonosainak és partnereinek meg kell vizsgálniuk versenytársaik erősségeit és gyengeségeit, és meg kell tudniuk becsülni saját piaci részesedésüket az első néhány évben. A vállalatoknak is el kell döntenie, hogyan kell árukat árulniuk, melyeket reklámozni kívánnak a használt járművek, mennyit terveznek a reklámozásra fordítani, és ha vannak más termékek, amelyeket képesek előállítani, vagy piacokat valósíthatnak meg.
Szegény kezelési döntések
A vállalatok gyakran bérelnek embereket különböző részlegek, mint például márka, reklám, pénzügyek vagy üzleti fejlesztések futtatására. Emellett a felső vezetés, beleértve a vezérigazgatókat is, döntő döntéseket hoz az egyesülésekről és felvásárlásokról, az értékesítési stratégiák végrehajtásáról és a termékelosztás növeléséről. Azonban a vállalati vezetők és az osztályvezetők időnként hibás döntéseket hoznak, ami költségeket jelent a vállalat számára. A tapasztalatok hiányában, vagy a fogyasztói ízlés változásainak hiányában, a vállalatok egyik legfőbb oka a rossz vezetési döntések miatt.
Túl bővítés
Egy másik legfőbb oka annak, hogy a vállalatok kudarcot vallanak, mert túlmutatnak a „Miért sok kisvállalkozás sikertelen?” C. az allbusiness.com-on. Egyes vállalatok megpróbálnak más szervezeteket szerezni vagy termékcsaládot vásárolni. Néha a terjeszkedés költségei nagy kötelezettségekké válnak és nyereségre vágnak.
Rossz hely
A kiskereskedelmi vállalatok rossz helyszín miatt sikertelenek. A helyszín rosszul lehet társadalmi-gazdasági szempontból, vagy az új vállalkozások és építmények néha akadályozhatják az értékesítést és a nyereséget. A vállalatok túlzott adót fizethetnek egy területen, ha bizonyos adókedvezményeket élvezhetnek a város másik helyén. A rossz helyszín általában a rossz üzleti tervezés eredménye.
Hatékony marketing
Egy másik legfőbb oka annak, hogy a vállalatok nem eléggé marketing vagy reklám. A vállalat a piackutatás hiánya miatt bevezethet egy olyan terméket, amely nem működik a piacon. Egy másik vállalat rossz reklámkeveréket használhat, talán túlzottan drága, töredezett televíziós reklámokra támaszkodik, amikor az internet és az értékesítési promóciók hatékonyabbak lennének.
A verseny alábecsülése
A vállalatok gyakran kudarcot vallanak, mert alábecsülik versenytársaik erejét. A vállalatoknak alkalmanként SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek) elemzést kell végezniük, ahol elemzik versenytársaik erősségeit és gyengeségeit. Így a vállalat rugalmasabb lehet a kiigazítások vagy stratégiáik megváltoztatásában.
Az idők megváltoztatása
A technológia és a fogyasztói kereslet idővel változik. Például az emberek, akik egyszer már felvették a videomagnók megvásárlását a videomagnójukba, elkezdtek DVD-ket vásárolni a technológia megváltozásakor. Bármely cég, amely folytatja az elavult termék értékesítését, végül kudarcot vall. A vállalati kudarcok másik legfőbb oka a nem változás az időkkel.
