A jó üzleti stratégia meghatározza és meghatározza a hosszú távú célok eléréséhez szükséges intézkedéseket. Sok üzleti tulajdonos azonban küzd az üzleti stratégia értékelésével, mivel sok értékelési módszer zavaró és nehéz. A Rumelt értékelési módszere, amelyet az alkotója, Richard Rumelt az UCLA Anderson School of Management-ről nevezett, megpróbál egyszerűen a folyamatot négy kritérium alkalmazásával értékelni annak értékelésére, hogy egy stratégia hatékony, hatékony és összhangban van-e egy üzleti misszióval és célokkal.
Ellenőrizze a következetességet
A rövid távú célok, célok és politikák áttekintése annak biztosítására, hogy mindegyik támogatja a hosszú távú üzleti stratégiáját. Ez különösen akkor fontos, ha a vállalkozás növekedést tapasztal, mivel a növekedésre válaszul hozott döntések megváltoztathatják üzleti irányát. A konzisztens kapcsolatok lehetővé teszik, hogy az üzleti vállalkozás egységes csapatközpontú egységként működjön, a legtöbb problémával vagy az emberek közötti különbségek nyomon követésével, nem pedig üzleti tevékenységgel. A rövid határidők és a hosszú távú stratégiai tervek közötti ellentmondásokra utaló vörös zászlók közé tartoznak az interdepartment konfliktusok és a verseny, a rossz kommunikáció vagy a kommunikációs és hatósági kihívások hiánya.
Az alkalmazkodóképesség értékelése
Határozza meg, hogy a stratégiája mennyire jól illeszkedik és alkalmazkodik a környezetéhez. Indítsa el ezt a két részből álló értékelést azzal, hogy először meghatározza, hogy a stratégia segít-e vállalata számára az üzleti küldetésében felvázolt társadalmi és gazdasági eszmék megvalósításában. Ezután nézd meg, hogy - és mennyire jól - a stratégia elismeri, kezeli és foglalkozik a változó gazdasági és jogalkotási trendekkel. Egy jól kidolgozott stratégia ösztönzi a várakozást és a proaktív - nem pedig reaktív - reagálást a változó környezetre.
Versenyképes előnyelemzés
Vizsgálja meg üzleti stratégiáját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy lehetővé teszi a vállalat versenyelőnyének fejlesztését, népszerűsítését és fenntartását. Például értékelje, hogy a stratégia ösztönzi-e az innovációt és a kreativitást, vagy hogy folyamat-orientált gondolkodást igényel-e. Ez hatással van arra, hogy az Ön vállalkozása képes-e megkülönböztetni magát a közvetlen versenytársaktól - most és a jövőben - megkülönböztető termékek vagy szolgáltatások nyújtásával, olyan speciális erőforrások, mint a szabadalmak és védjegyek kifejlesztésével, vagy a hírnevét olyan vállalkozásként, amelynek alkalmazottai felsőfokú készség.
Megvalósíthatósági tanulmány
Értékelje üzleti stratégiáját egészében annak hosszú távú megvalósíthatóságának értékeléséhez. Például vizsgálja meg a stratégiát pénzügyi tervből, és határozza meg annak korlátait. Értékelje a személyzetet a követelmények, a tudás és a hosszú távú stratégiai célok eléréséhez szükséges készségek tekintetében. Továbbá mérlegelje, hogy az alapszemélyzet - beleértve a vezetőket és a munkavállalókat is - hajlandó-e hozzájárulni az üzleti stratégiához és annak irányításához, ahogyan vállalja.
