A SWOT szervezeti elemzése stratégiai tervezési folyamat, amely lehetővé teszi a vállalatok és más szervezetek számára, hogy saját erősségeikre és gyengeségeikre, valamint a környezetükben rejlő lehetőségekre és veszélyekre összpontosítsanak. Ez a rugalmas tervezési folyamat népszerű megközelítést nyújt a vezető szervezetek számára a célok és célok eléréséhez. A SWOT-elemzés a hatékony stratégiai menedzsment alapja egy rugalmas, ha kissé homályos keretrendszer segítségével.
Azonosítás
A SWOT-elemzés stratégiai tervezési módszer, amely egy szervezet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit értékeli, amely összefoglalja a rövidítést. Néha a rövidítés TOWS vagy „WOTS up” elemzésként jelenik meg. Függetlenül attól, hogy az egyes rövidítések elemei azonosak.
Funkció
A SWOT elemzés célja egy projekt, vállalkozás vagy szervezet belső és külső környezetének értékelése. Az erősségek és gyengeségek a belső tényezők, míg a lehetőségek és fenyegetések a külső tényezőkre utalnak. Ez az elemzés segít a szervezeteknek a támogató és nem támogató tényezők összegzésében. A SWOT-elemzést mindenféle szervezet, köztük a vállalkozások, a nonprofit csoportok és a kormányzati szervek használhatják.
Történelem
Az üzleti és menedzsment tudósok különböznek attól, hogy ki a SWOT-elemzést. Sok forrás gyakran hitelt ad Albert Humphrey-nek, aki az 1960-as években a Stanford Egyetemen folytatott kutatási projektet vezette, hogy megtudja, hogy a vállalati tervezési erőfeszítések gyakran kudarcot vallottak. Más források hitelezték Ken Andrewsot a Harvard Business School-tól a koncepció kialakításával az 1950-es években.
Jellemzők
A SWOT folyamat során az elemzésben résztvevők különböző belső tényezőket osztályoznak erősségekként vagy gyengeségekként. Az elemzők a külső tényezőket lehetőségként vagy fenyegetésként osztályozzák. Miután a besorolási elemzők az egyes azonosított tényezőket egy 2-től 2-ig terjedő mátrixba sorolják, a cellák a következőképpen vannak jelölve: erősségek-lehetőségek (SO), gyengeségek-lehetőségek (WO), erősségek-fenyegetések (ST) és gyengeségek-fenyegetések (WT). Ez a folyamat segíti a szervezeteket a képességeiknek a környezetüknek való megfelelésében.
Előnyök
A szervezet belső és külső környezetének felmérésével a SWOT elemzési folyamat arra kényszeríti a szervezeti tervezőket, hogy stratégiai gondolkodást végezzenek. A folyamat segít a szervezeteknek az erősségeik, hozzáférési lehetőségeik és a fenyegetések minimalizálásában. Segít nekik abban is, hogy elkerüljék, ha nem gyengítik a gyengeségeket. Továbbá a SWOT rugalmas keretrendszert kínál, amely számos projekt- és szervezeti környezetben alkalmazható.
szempontok
Bár a SWOT-elemzés rugalmas, a hátránya, hogy homályos. A folyamat nem nyújt útmutatást arra vonatkozóan, hogy a szervezetek hogyan tudják azonosítani az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Ebből következően egyes szervezeteknek nehézségei lehetnek például annak meghatározásában, hogy egy külső tényező lehetőséget vagy fenyegetést jelent-e. Az elemzők perspektívától függően eltérhetnek attól, hogy egy adott tényező fenyegetést vagy lehetőséget jelent-e.
