Az üzleti elméletek segítenek a vezetőknek és a vezetőknek üzleti struktúrák létrehozásában és szervezeteik bizonyos módon történő kezelésében. Egyes elméletek megjósolják, hogy az emberek miként viselkedhetnek üzleti környezetben. Mások azt mutatják, hogy a vállalkozások hogyan kapcsolódnak a társadalomhoz és a marketing technikák hatásához. A vezetési modellek olyan elméletek, amelyek hatékony vezetői stílusokat és tulajdonságokat javasolnak az üzleti vezetők számára.
Meghatározás
A vezetésmodell szó szerint egy elmélet, hogy hogyan kell irányítani a munkavállalókat. Ezek a modellek néha olyan szervezeti elméleteket tartalmaznak, amelyek ötleteket javasolnak arra vonatkozóan, hogy a munkavállalók hogyan reagálnak a parancsra, de legalábbis azt sugallják, hogy a stílus leginkább a vállalkozás vezetéséhez legmegfelelőbb. Olyan modellek, amelyek konkrét forgatókönyvet javasolnak, ahol a vezetői gyakorlatok bizonyos típusai a leghasznosabbak.
Trends
A vezetői modellek tendenciái gyakori változáson mentek keresztül, de a 2000-es év elején, az üzleti világ egyik legnépszerűbb modellje, a leginkább az organikus alkalmazottak viselkedésére és a veleszületett tehetségek ösztönzésére összpontosít. Ez a nézet a coachingra és a segítségre néz. A vezetők megmutatják a munkavállalóknak, hogyan növelhetik függetlenségüket és készségeiket. Ez a menedzsment legértékesebb formája, és a vezetői modell, amelyet a vállalkozóknak törekedniük kell elérniük. A függetlenség növeli az üzleti rugalmasságot és a növekedési képességet egy bizonyos vezető nélkül.
Basszus
Az 1990-es évek elején elfogadott basszus vezetési modell az egyik legnépszerűbb konkrét modell és foglalkozik azzal, hogy az emberek hogyan vezetnek be vezetői szerepekhez. Bass állam három fő utat mutat: vonás, válság és tanulás. A vonások vezetői beírják pozíciójukat egy adott tehetségük miatt, amit bebizonyították. A válságvezetők vezető szerepet játszanak abban az időben, amikor kétségbeesetten szükségük van, és egy személy, aki egyébként nem lenne vezető, felfedezi ismeretlen képességeit. A tanulási vezetők kiválasztják a vezetési utat, és megtanítják maguknak a szükséges készségeket.
Négy keret
A négy keret megközelítés azt sugallja, hogy vannak olyan forgatókönyvek, amelyekben bizonyos vezetési stílusok hatékonyak lesznek, és más forgatókönyvek, ahol nem. Strukturális keretben a vezető társadalmi szervezetet alakít ki és irányítja a környezetet, a végrehajtást és az alkalmazkodást. A humánerőforrás-keretrendszer megköveteli, hogy egy vezető hajlandó legyen mások nevében dolgozni, vagy arra ösztönözze az embereket, hogy csapatot alakítsanak ki. A politikai keretrendszer olyan vezetőt igényel, aki kiemelkedik a kapcsolatok és a tárgyalások során, különösen pénzügyi szempontból. Egy szimbolikusabb keret megköveteli a látásvezetőt, aki kreatív, és új ötleteket és jövőbeli célokat hozhat létre.
LPC modell
Az LPC készenléti modell egy olyan matematikai vezetési modell, amely az alkalmazottak értékeit hozzárendeli, hogy milyen jól működnek a vezetővel. A szoros kapcsolatok hozzájárulnak a magas LPC-hez, vagy a legkevésbé előnyös munkatársak skálájához, amely megmutatja, hogy a vezető tiszteletben van és jól m ködik másokkal.
