A humánerőforrás-tervezés (HRP) az a folyamat, amelynek során a vállalkozások azonosítják jövőbeni humán erőforrásaikat (HR), hogy támogassák a napi műveleteket és elérjék stratégiai céljaikat. A vállalkozások számos olyan kérdéssel szembesülnek, amelyek megváltoztatják a munkahely természetét és a HRP létfontosságúvá teszik. Ezek a kérdések magukban foglalják bizonyos szakmák készséghiányát, mint például az egészségügyi ellátás és az információs technológia; az öregedő munkaerő; küzdő gazdaság; fokozott verseny; valamint a különböző szövetségi és állami előírások betartása.
Makroszintű HRP
A HRP mind makro-, mind mikro-szinten történik. Makroszintű szinten a HRP a humánerőforrás-adminisztráció összehangolására összpontosít a szervezet küldetésével és az átfogó stratégiai tervvel. A makroszintű HRP gyakran HR stratégiai tervezésnek vagy szervezeti tervezésnek és fejlesztésnek nevezi a munkavállalói menedzsment politikáit és eljárásait, valamint azok hatását a humán erőforrás menedzsmentre. A célok befolyásolhatják a munkavállalók toborzását, a teljesítményértékelést, a kártérítést és az ellátásokat, a munkajog betartását, a munkaügyi kapcsolatokat és a munkahelyi biztonságot.
Mikro szintű HRP
A makroszintű HRP hajtja a mikropozíciós HRP-t, amely a stratégiai célok eléréséhez szükséges taktikát fejleszti és végrehajtja. A Micro HRP taktika biztosítja, hogy az üzletág megfelelő számú alkalmazottal rendelkezzen a megfelelő területeken vagy osztályokon a tudás, készségek és képességek megfelelő keverékével.
Mikroszintű alapok
A mikro-szintű HRP három alapvető eszközt használ - a kereslet előrejelzését, a munkaerő-ellátás elemzését és a munkaerő-tervezéset. A kereslet előrejelzése a jövőbeli igények azonosításához történelmi és aktuális műveletek adatait használja. Ez magában foglalja a jelenlegi munkaerő elemzését annak érdekében, hogy azonosítsa a különböző munkakategóriák potenciális hiányát és többletét. A munkaerő-ellátás elemzése magában foglalja a jelenlegi munkaerőpiac szkennelését, hogy meghatározzák a rendelkezésre álló munkaerőt, és elemezzék a munkaerő-szükséglet és a rendelkezésre álló munkaerő közötti különbségeket. A munkaerő-tervezés ezt az információt használja a prioritások meghatározásához és a munkavállalók toborzásának, megtartásának és fejlesztésének, valamint a munkaerő-csökkentés tervének kidolgozásához, ha szükséges.
Kompetencia-alapú menedzsment
A kompetencia-alapú menedzsment modellt arra használják, hogy fejlesszék a mirco szintű HRP taktikákat, amelyek megfelelnek a munkavállalói készségeknek és ismereteknek a szervezet küldetésével és stratégiai célkitűzéseivel. költségeket. A kompetencia-alapú menedzsment megegyezik a megfelelő készségekkel rendelkező emberekkel a megfelelő munkahelyekkel, majd továbbfejleszti készségeiket az alkalmazottak elkötelezettségének megteremtése érdekében. A makroszintű és a mikropozíciós HRP összehasonlításában a makroszintű stratégiai cél a munkavállalók teljesítményének javítása lenne; ennek a célnak a mikrotaktikája a követelmények és a jelenlegi készségek közötti különbségek feltárása, majd képzési vagy készségfejlesztési programok megtervezése és végrehajtása e hiányosságok áthidalására.
