A későbbi ellátási lánc menedzsment az információ és az áruk ügyfelekkel és ügyfelekkel való összehangolására utal. Ez ellentétben áll az SCM-ekkel, ami magában foglalja a beszerzési tevékenységek koordinálását a beszállítókkal.
Holisztikus lánc perspektívája
A hagyományos ellátási láncban a gyártók vásárolnak anyagokat vagy alkatrészeket, és árukat készítenek. A nagykereskedőknek értékesítik a végtermékeket, amelyek viszont eladják azokat a kiskereskedőknek. A kiskereskedők készleteket tárolnak és árukat értékesítenek a fogyasztóknak. A hagyományos csatornaszerkezetből a későbbi tevékenységeket a nagykereskedők és a kiskereskedők végzik. Ők felelősek az áruknak a végfelhasználónak és az ügyfélnek történő szállításáért. Minden csatorna tag előnyös, ha a fogyasztók a kiskereskedelmi szinten a legjobb értéket kapják.
Egységes üzleti terv
Egy üzleti szempontból a későbbi tevékenységek azokra a vállalatokra vonatkoznak, amelyek közvetlenebbek. A nyersanyagok vagy alkatrészek beszállítói a gyártóknak értékesítési és készletértékelési tevékenységet folytatnak. A gyártó ezután árut gyárt és a későbbi tevékenységeket egy nagykereskedőnek történő értékesítéssel és szállítással végzi. A nagykereskedő downstream magában foglalja az áruk értékesítését és szállítását egy kiskereskedelmi forgalmazási központba vagy közvetlenül a boltokba. Végül, a kiskereskedő értékesítési szintje magában foglalja a fogyasztóknak történő értékesítést.
Ellátási lánc menedzsment előnyei
Amikor az összes csatornatag a fogyasztót a legfontosabb ügyfélnek tekinti, együttműködnek a későbbi tevékenységekben, és nem csak a független üzleti szerepek értékelésekor. Ezzel az együttműködési megközelítéssel megosztják azt a célt, hogy a legjobb minőségű terméket a legkedvezőbb áron szállítsák a piacra. A csatorna tagjai a minőségi anyagok beszerzésében felelősek az alacsony költségű logisztikával és a szállítással, valamint a piaci kereslet megszerzésével. A gyártók, a nagykereskedők és a kiskereskedők együttműködhetnek a késztermékek fogyasztók számára történő előmozdításában. Amikor a fogyasztók egy adott márkát vagy terméket akarnak, az összes csatorna tag előnyös.
Egyéb közös lefelé irányuló tevékenységek
A készletgazdálkodás egy közös downstream tevékenység. Például a nagykereskedő felelőssége, hogy megfelelő készletszinteket tartson fenn a lakossági vásárlók ellátásának pótlására. A lakossági vásárlóknak megfelelő készletszintet kell fenntartaniuk a fogyasztói kereslet kielégítése érdekében. A logisztika, a szállítás, a marketing és az értékesítés az elsődleges downstream tevékenység, amelyet sok csatorna tag végez. A vevőkkel használt számlázási és fizetési rendszerek a későbbi SCM részét képezik.
