A munkahelyi termelékenység arra utal, hogy a munkavállalók mennyire hatékonyan teljesítik a vállalat céljait, és termékeket vagy szolgáltatásokat állítanak elő az ügyfelek számára. Ilyenek lehetnek például azok a sebességek, amelyekkel a munkavállalók gyárban termelnek terméket, technikai segítségnyújtást igényelnek egy tech cégnél, vagy kiszolgálják az ügyfeleket egy étteremben. A munkahelyi termelékenység magas szinten tartása fontos ahhoz, hogy a vállalat csökkentsék költségeit, kielégítse az érdekelteket, bővítse működését és kiemelkedjen a versenyképes piacon. Az alacsony munkaképesség általános okainak megértésével kiképezheti munkatársait a munkahelyi elvárásokra, egyszerűsítheti az üzleti folyamatokat, és elősegítheti a munkatársak közötti magasabb erkölcsöt.
tippek
-
A munkahelyi termelékenység arra utal, hogy a vállalat munkaereje mennyire eredményes. Ezt kiszámíthatja a termelékenység vagy a teljes értékesítési termelékenység szempontjából.
A munkahelyi termelékenység jelentése
A munkahelyi termelékenység jellemzően leírja, hogy a munkatársaink mennyi munkát végezhetnek egy bizonyos számú órában, vagy a munkaerőköltség összegét. Egy egyszerű módja annak, hogy kiszámítsa a teljes kimenetet a teljes bemenettel. A bevitel magában foglalja a munkaidő és a munkafolyamatban használt egyéb erőforrásokat. Kétféle módon lehet kiszámítani a termelékenységet, amely megfelel az Ön szervezetének igényeinek. Ha cége jó árat gyárt vagy szolgáltatást nyújt, akkor a teljes munkaerő-termelékenységet a munkaidőben előállított áruk vagy szolgáltatások számának megosztásával találhatja meg. Ha értékesítési vállalkozást futtat, eloszthatja a nettó árbevételt munkaóránként, hogy megtudja, mennyi eladási árat generál cége minden munkaórára.
A produktív munkahely előnyei
A termelékeny munkahely nemcsak a munkaerő, hanem az ügyfelek és a befektetők számára is előnyös. Amikor a munkatársak hibájukkal kezelik az idejüket és munkájukat, nagyobb teljesítményt kapnak a munkaerő- és anyagköltségeikért. Ez végső soron növeli jövedelmezőségét, csökkenti a hulladékot és kielégíti befektetőit. Ezen túlmenően a munkavállalók jobban érzik magukat a munkájukban, és jobb termelékenységük van a termelési környezetben. Ez azt eredményezheti, hogy a munkavállalók jobb ügyfélszolgálatot biztosítanak, rendszeresen részt vesznek a munkában, és motiváltak maradnak a munkájukban. Az ügyfelek akkor kapnak előnyöket, ha cége elegendő termelékenységet termel és kiváló szolgáltatást nyújt.
Alacsony termelékenységű hatások
Ha a munkahelye nem eredményes, általában kedvezőtlen pénzügyi hatást tapasztal a munkaerő és az ellátás magasabb költségei formájában. Például a munkatársai hosszabb időt vehet igénybe egy feladat elvégzéséhez vagy egy termék létrehozásához, és az áruk vagy szolgáltatások alacsonyabb teljesítményét eredményezhetik. Az alacsony munkavégzés is károsítja a vállalat versenyképességét, és a piacon elszenvedett helyét okozhatja, ha versenytársai alacsonyabb áron nagyobb értéket teremtenek. Az alacsony termelékenység az alacsony munkavállalói erkölcs gyakori jele, ami a munkaerő megnövekedett távollétét, negatív viselkedését, alacsonyabb minőségű munkáját és nagyobb forgalmat okozhat.
Az alacsony munkahelyi hatékonyság okai
Munkahelye alacsony hatékonyságot szenvedhet, ha a munkavállalók elhanyagolják szerepüket abban, hogy segítsék a vállalatot a célok elérésében, és nem tisztázzák a várakozásokat. Az alacsony munkahatékonyság a nem hatékony irányítás miatt is előfordulhat, ideértve azt is, hogy a vezetők mikroszervezzék alkalmazottaikat, nem ruházzák át megfelelően a megbízásokat, vagy nem rendelkeznek reális határidőkkel a megbízásokhoz. A szervezeti kultúra is károsíthatja a hatékonyságot, ha nem segíti elő a megfelelő viselkedést, kihasználja az időtakarékos technológiák előnyeit, vagy következetes a munkafolyamatokban. Az alkalmazottak nem működhetnek hatékonyan, ha nem kapnak elismerést vagy jutalmat a jó teljesítményért.
A munkahelyi termelékenység javításának módjai
Számos lépést tehet, hogy növelje a munka termelékenységét, és motiválja az alkalmazottakat. Az egyértelmű teljesítménymutatók segítségével megmutathatja a munkavállalók számára az elvárt munka hatékonyságát és minőségét, és ezután megmutathatja munkatársainak elismerését, ha megfelelnek ezeknek a mutatóknak. Ahhoz, hogy hatékonyabb menedzser legyen, ügyeljen arra, hogy üzlete folyamatos munkafolyamatokat biztosítson, lehetővé teszi a tisztességes és becsületes kommunikációt, és nem kényszeríti az alkalmazottakat irreális határidőkkel. Az alkalmazottak termelékenysége is növekedhet, ha segíti őket abban, hogy új eszközöket találjanak, amelyek felgyorsítják a közös feladatokat, lépéseket tesznek, amikor a munkahelyi környezet ellenséges, és a munkavállalóknak jobban irányíthatják munkájukat.
