A hatékony motivációs stratégiák óriási hatással vannak a munkahelyi termelékenységre. Az elkötelezett és motivált munkaerő a különbség a sikeres üzlet és a haldokló üzlet között. A vezetőknek joguk van arra, hogy motiválják és demotiválják a munkavállalókat. Talán a munkahelyi termelékenységet befolyásoló motivációs stratégiák megértésének leglényegesebb eleme az, hogy felismerjük azt a hatalmat és a vezetőket, hogy ezt a hatalmat a szervezet javára hasznosítsák.
Motivációs források
A motivációnak a munkahelyre gyakorolt hatásának teljes megértéséhez először meg kell vizsgálnia a lehetséges motivációs forrásokat. A munkavállalókat általában belső és külső tényezők motiválják. A belső tényezők magukban foglalják az egyéni munkavállaló saját személyes gondolkodási folyamatait és tapasztalatait. Külső tényezők azok, mint például a szervezeti kultúra, amely vagy a munkavállalókat ösztönözheti a jutalmak felhasználásával, vagy a munkavállalók félelmének. Alapvető fontosságú megérteni, hogy egy erősen motivált munkatársat nagymértékben befolyásolhat egy olyan külső környezet, amely megakadályozza a munkavállalókat, hogy magas szintű motivációt mutassanak.
Vezetés és kultúra
A vezetőknek vezetőnek kell lenniük, és pozitív szervezeti kultúrát kell létrehozniuk, hogy ösztönözzék a munkavállalókat, hogy produktívak legyenek. Míg a vezetők a pozíciók jogosultságának felhasználásával egyszerűen érvényesíthetik a termelékenység szintjét, a vezetők pozitív ösztönzőket keresnek, hogy ösztönözzék az optimális termelékenységet. A munkavállalók általában termelékenyebbek, amikor a tisztelet légkörében dolgoznak, ahol a vezetők nyitják meg a kommunikációs vonalakat, és tájékoztatják a munkavállalókat a hosszú távú célokról, nem pedig egyszerűen a munkavállalók napi tevékenységének ellenőrzése és kezelése.
Erősítés
A munkahelyen a termelékenység kezelésének kulcsa a viselkedések kezelése a személyiségek helyett. A megerősítés olyan viselkedési pszichológusok által kifejlesztett kifejezés, akik kifejlesztették az operáns kondicionálás elméletét. Ez az elmélet, amelyet pszichológusok, Edward Thorndike, John Watson és B.F. Skinner fejlesztett ki, pozitív vagy negatív következményeket említ, mint a viselkedési tanulás egyik legfontosabb ösztönzőjét. Más szóval, ha a vezetők megnövelt termelékenységet akarnak, akkor el kell jutniuk a viselkedésükért.
Ezzel szemben negatív megerősítést vagy büntetést kell alkalmazni azoknak a munkavállalóknak, akik nem felelnek meg a termelékenységi céloknak. A vezetőknek biztosítaniuk kell azt is, hogy a termelékeny dolgozók ne érezzék azt, hogy büntetik őket a termelékenységért. Például egy olyan produktív munkás, aki jutalmazza és elismeri a kiemelkedő munkát, nagyobb valószínűséggel lesz eredményes, mint egy olyan produktív munkás, aki csak több munkával jutalmazza.
Karrierfejlesztés
A folyamatos karrierfejlesztéshez szükséges képzés biztosítása a munkahelyi termelékenységet befolyásoló teljesítménymenedzsment folyamat alapvető eleme. A dolgozók segítése a személyes karrierfejlesztési céljaik elérésében nemcsak a munkahelyi készségek javításához szükséges a jelenlegi pozícióikban, hanem javítja a munkahelyi elégedettséget és a munkavállalói elkötelezettséget. Az optimális termelékenységhez szükséges alapvető elemeket nagymértékben befolyásolhatja a munkahelyi karrierfejlesztési programok sikeres végrehajtása.
