Az elmúlt években az olyan kifejezések, mint a „többet kevesebbel”, gyakoriak voltak a munkahelyen. A közelmúltban bekövetkezett gazdasági visszaesés során számos szervezet nehéz döntéseket hozott, beleértve az üres álláshelyek megszüntetését, a rendelkezésre álló órák csökkentését és a munkavállalók elbocsátását. A munkaerő-csökkentés nem mindig jelzi a csökkent munkamennyiséget, és végső soron az új személyzet felvételének szükségessége is felszínre kerülhet. A további személyzetet kereső vezetőknek stratégiai ajánlásokkal kell megközelíteniük a vállalati vezetőket a munkaerő növelése érdekében.
Határozza meg a kérésének megfelelőségét. A bevételi célok elérése érdekében küzdő szervezetek bérbeadást indíthatnak el, vagy megtagadhatják a bérletet, kivéve a legfontosabb pozíciókat. A nehéz időkből visszanyerő vállalatok érdemes megfigyelni a trendeket, mielőtt új személyzeti előrejelzéseket készítenek, nem is beszélve a cselekvésekről.
Gyűjtsön össze számszerűsíthető támogatást az Ön kérésére. A jelenlegi munkaterhelésre és a jelenlegi személyzet teljesítményére vonatkozó biztosíték információk összegyűjtése. Jegyezze fel azokat a tényezőket, mint például a munkavállalóknak, hogy további órákat dolgozzanak ki a termelékenység igényeinek kielégítésére.
Figyelje meg a munkaerőpiacot, valamint az iparágat, hogy az aktuális személyzeti gyakorlatokkal kapcsolatos releváns információkat összegyűjtse.
Határozza meg a legmegfelelőbb és költséghatékonyabb pozíciótípusokat, hogy megfeleljen a személyzet igényeinek. Szüksége van egy másik mérnökre, vagy ha egy paraprofesszári szintű alkalmazott kitölti a termelékenységi rést? Szüksége van egy másik teljes munkaidős szakemberre, vagy pár részmunkaidős technikus megfelel-e az Ön igényeinek?
Tájékoztassa főnökeit vagy vezetői csapatát a személyzeti szintekkel kapcsolatos aggályairól, és kérjen lehetőséget arra, hogy hivatalosan megvitassák.
Számos személyzeti forgatókönyvet kell megfontolni. Mutassa meg, hogy mit tervez a szervezet számára, ha fenntartja a status quo-t, konzervatív személyzeti döntést hoz, vagy választja az ideális személyzeti ajánlást.
tippek
-
Készüljön fel, hogy megvédje a kérését, különösen, ha a szervezet nemrég küzdött. Válaszoljon a további információk iránti kérésekre időben és tisztelettel.
