Az emberi erőforrások kiválasztási folyamata nem könnyű. Gyakran a humánerőforrás-menedzsereknek nehéz döntést kell hozniuk egy személy felvételére vagy előléptetésére, mert sok képzett pályázó van, aki meg tudja csinálni a munkát. A jó humánerőforrás-menedzser nem örül, hogy egyszerűen felvesz egy pályázót, de azt akarja választani, hogy melyik jelölt lesz a legjobban a munkához. Szerencsére van néhány olyan emberi erőforrás kiválasztási eszköz, amely segíthet a vezetőknek kiválasztani az ideális jelöltet.
Szociális hálózati webhelyek
A karrier-orientált szociális hálózati oldalak, mint például a LinkedIn, kiváló humánerőforrás-kiválasztási eszközként működhetnek. A LinkedIn lehetővé teszi, hogy sokkal többet tegyen, mint csak a hirdetéseket. Lehetővé teszi, hogy több információt gyűjtsön a jelöltekről, és mélyebben ásjon el a történelemben. Ha egy jelölt rendelkezik LinkedIn-fiókkal, akkor a korábbi munkájának mintáit, munkatársainak ajánlásait és egyéb részletes információkat láthat, amelyeket nem tud találni az önéletrajzon. Ha nehézségekbe ütközik a pozíció betöltése, akkor még a LinkedIn-nél is kereshet, akik alkalmasak a munkára, de akik nem feltétlenül jelentkeztek a pozícióba.
Esettanulmányok
Az esettanulmányok kiváló HR kiválasztási eszköz olyan pozíciók számára, amelyek döntéshozatali és problémamegoldó készségeket igényelnek. Esettanulmányban a jelöltnek megfelelő esettanulmányt kell adni az interjú előtt. Az eset olyan problémát jelent, amelyet a helyzetben találhatunk. Az interjú majd megkérdezi, hogy a jelölt hogyan fog foglalkozni a problémával. Az esettanulmány célja nem az, hogy lássuk, hogy a jelölt adja-e a „helyes választ”, hanem hogy hogyan gondolkodik a problémáról és döntéseket hoz.
Teljesítményértékelések
A teljesítményértékelések kiváló HR-kiválasztási eszköz, ha valakit a szervezeten belüli pozícióba kíván hozni. A teljesítményértékelések azt jelzik, hogy a munkavállaló hogyan végzett a múltban. Ez betekintést nyújt arra, hogy képes-e személyes fejlesztéseket tenni, és a kritikákon alapuló változtatásokat végezhet. A teljesítményértékelések magukban foglalják a felügyelők észrevételeit a jelölt jövőbeli fejlődésének lehetőségeiről.
Külső felvételi szolgáltatások
Ha a szervezetnek nincs megfelelő forrása a jelöltek kiválasztására, ajánlatos külső munkaerő-felvételi szolgáltatásokat keresni. Egy ilyen szolgáltatás felbecsülhetetlen eszköz lehet, mert a munkaerő-felvételi cégek szakosodtak a helyes emberek betöltésére. Az olyan cégek, mint a The People Bank, újraindítási szolgáltatásokat, bűnügyi hátterű ellenőrzéseket, viselkedéselemzést és számos egyéb szolgáltatást kínálnak.
