A jó munkatársak toborzásának és kiválasztásának művészete olyan vállalati elkötelezettséget vállal, amelyet a vállalat vállal. Gyors és bérbeadás nem eredményez ugyanazokat az eredményeket. Lépj vissza, nézd át a jelenlegi gyakorlatot a felvételhez és a toborzáshoz, majd hasonlítsa össze ezeket a stratégiákat.
Tudatosság létrehozása
Hacsak a tiéd nem nagy cég, amely nagy hatáskörrel rendelkezik, szükség lesz a tudatosság megteremtésére. Tudsz:
Szerezzen be egy standot egy munkahelyi vásáron Regisztráljon egy főiskolával és beszéljen néhány pillanatig a diákok előtt Mondd el a jelenlegi munkatársaidnak, hogy terjesszék a szót a cégről a család és a barátok számára. Kérje a felső alkalmazottaktól érkező áttételeket
Az elképzelés az, hogy a potenciális munkavállalók tehetségkészletét fejleszteni kell, mielőtt ténylegesen szükség lenne rájuk. Gondolj úgy, mint a bevásárlás. Elmegy az áruházba, és az élelmiszereket raktározzuk, mielőtt eszik. Ezt előkészítésre készíted, mert tudod, hogy éhes leszel. Az alkalmazottak bérlése ugyanúgy működik. Az előkészítés lehetővé teszi, hogy jobb lehetőséget nyújtson a jó tehetség kiválasztására.
Lehetőség és növekedés várakozása
Paul Sarvadi, az Entrepreneur Magazine szerint „A kutatók egyetértenek abban, hogy a legjobb tehetségek felvételére és tartására a legjobb mód az, hogy olyan vállalati kultúrát hozzanak létre, ahol a legjobb alkalmazottak dolgozni akarnak, olyan kultúrát, amelyben az embereket mindig tisztelettel és tiszteletben tartják."
Ez azt jelenti, hogy a jelenlegi alkalmazottak gondozásával először pár különböző célt érhet el. Először is megtartja több jelenlegi munkatársát a cégkel való elégedettség miatt. Másodszor, egy jó tanulási légkört hoz létre, amely lehetővé teszi a jelenlegi alkalmazottak növekedését és a szervezeten belüli egyéb lehetőségek kiválasztását. Az egészséges belső légkör megteremtésével a felvétel nagy része belülről származhat.
Kiválasztási feltételek
A megfelelő jelölt kiválasztása fontos döntés. Míg néhány embernek megfelelő története van, rossz hozzáállásuk van. Némelyiknek lehet a megfelelő hozzáállása, de a kompatibilitási teszten rosszul érhető el. Amikor egy új személyt bérel a vállalatnál, két kritérium van: a hozzáállás és a motiváció.
Ha csak olyan személyeket bérel, akik kitűnő hozzáállással és hatalmas motivációval rendelkeznek, akkor jelentősen növeli a szervezet sikerének esélyét. A készségek megtanulhatók, de nem lehet jó hozzáállás és motiváció. Nem kényszerítheti valakit arra, hogy megváltoztassa a mentális sminkjét, de az a személy, aki már motivált és megfelelő hozzáállással rendelkezik, megtanulja, hogy megtanulja a szükséges készségeket.
Ezt a módszert a Southwest Airlines, amely erős vállalati kultúrájáról és vevői élményéről híres. A Fast Company című cikkében Peter Carbonara azt írja, hogy a "José Colmenares" szakemberek bérbeadása nem keres meghatározott készségeket vagy tapasztalatokat. Olyan sokkal kereshetőbb és sokkal fontosabb dolgot keres - az energia, a humor, a csapat tökéletes keveréke szellem és önbizalom …"
2006-ban Délnyugat 150 000 munkalehetőséget kapott 4500 potenciális lehetőségre.
