A multinacionális vállalatok két vagy több országban működnek, míg a hazai vállalatok egy országra korlátozzák működésüket. A cégek más országokra való kiterjesztésének okai eltérőek. Egyes vállalatok azt teszik, hogy új piacokat keresjenek, mások erőforrásokat találjanak, de mások a költségek csökkentésére. Minden multinacionális vállalat megtanulja kezelni a multinacionális pénzügyi gazdálkodás különleges kihívásait. Eugene F. Brigham és Phillip R. Davies azt sugallják, hogy a korszerű vállalati pénzgazdálkodási tankönyvükben a Közbenső pénzügyi menedzsment területén hat fő különbség van, amelyek a multinacionális pénzügyi irányítást a hazai pénzügyi gazdálkodásból választják.
Különböző gazdasági és jogi struktúrák
A más országokra kiterjedő vállalatoknak a középkori mondásnak kell lenniük: amikor Rómában csinálják a rómaiakat. A különböző országok eltérő jogi struktúrákkal, pénzügyi módszerekkel és szokásokkal rendelkeznek, és egy multinacionális vállalatnak meg kell tanulnia, hogyan kell alkalmazkodni ezekhez a különbségekhez. Például az Egyesült Államokban lévő vállalat az Értékpapír-tőzsde Bizottság általánosan elfogadott számviteli elveit, a GAAP-ot használhatja, de más országokban leányvállalataival is módosítania kell a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardokat.
Különböző pénznemek
A multinacionális vállalatoknak különböző devizákkal kell üzleti tevékenységet folytatniuk attól függően, hogy hol vannak leányvállalataik. Ez magában foglalja a pénznemek cseréjének költségeit és kellemetlenségeit, amikor a pénzeszközök átutalnak az országok között.
Különböző nyelvek
A multinacionális vállalatoknak többnyelvűnek kell lenniük mindennapi működésük során. Például egy Spanyolországban leányvállalattal rendelkező vállalatnak spanyol, katalán, galíciai vagy baszk nyelvű üzleti tevékenységet kell végeznie, attól függően, hogy Spanyolországban hol vannak irodái. Ez további költségeket és papírmunkát eredményez, mivel le kell fordítania a vállalati irányelveket, űrlapokat és még telefonbeszélgetéseket két vagy több nyelvre.
Kulturális különbségek
A sikeres multinacionális vállalatoknak elég rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy alkalmazkodjanak a helyi kultúrához és preferenciákhoz. A kulturális különbségek változhatnak a termék forgalmazásának módjában; Például egy olyan szlogen megváltoztatása, amely a fordítás során nem vagy nem hatékony, vagy maga a termék megváltoztatása. Például a McDonald's válogatja a menüt, hogy alkalmazkodjon a helyi szájpadlás különbségeihez: Olaszországban a McDonald's tészta és Nicaragua rizsben és babban szolgál.
A kormányok szerepe
Nem minden kormány ugyanolyan módon foglalkozik a multinacionális vállalatokkal. Némelyik terhet ró a külföldi vállalatokra, míg mások nyílt karokkal fogadják és pénzügyi ösztönzőket nyújtanak a vállalat által létrehozott új munkahelyekért. A kormányok a korrupció, a hatékonyság és a bürokrácia szintjein is eltérőek.
Politikai kockázat
A multinacionális vállalatoknak is értékelniük kell egy ország kormányának stabilitását, mielőtt úgy dönt, hogy üzleti tevékenységet folytat - különösen akkor, ha a társaságnak drága licenceket és „ösztönzőket” kell fizetnie a bürokrácia sebességének olajozására. Azok az országok, ahol az értékes természeti erőforrásokat a kormány ellenőrzi, és külföldi cégeknek engedéllyel rendelkezik, nagy lehetőséget és kockázatot jelent a multinacionális vállalatok számára. Például, míg a nyersanyagok alacsony áron történő kivonására vonatkozó engedély megfizethetetlen a megbízható beszállítási vonalat kereső multinacionális vállalatok számára, a kormányváltás a leányvállalat pénzügyi romlását jelentheti az előző adminisztrációval kötött gazdasági megállapodásokkal.
