A központosított irányítás egyszerűsített menedzsment. A legmagasabb szintű munkatársak minden kritikus döntést hoznak, és az alacsonyabb szintű munkavállalóknak világos protokollokat kell követniük. A decentralizált irányítás bonyolultabb és bonyolultabb, útiterv nélkül és abszolút nélkül, de nagyobb fokú autonómia és teret biztosít minden szinten a személyzet számára, hogy növekedjen és tanuljon. A centralizáció előnyei és hátrányai a vállalati kultúrától, a vállalkozás típusától és az egyes személyiségektől függenek.
Tiszta parancsnoki lánc
A központosított irányítási rendszer előnye egy egyértelmű parancsnoki láncnak. Munkavállalóként tudod, hogy ki kérdéseket és aggályokat követel. Főnökként számíthat arra a keretre, ahol a szó az utolsó szó. Ez az egyértelműség akkor előnyös, ha a vállalkozásnak fontos döntéseket kell hoznia gyorsan és reagálnia kell egy egységes szervezet helyzetére. A központosított irányítás egyértelműsége azonban hátrányos helyzetbe hozza vállalatát olyan helyzetekben, amelyek nem teljesen világosak, és finomsággal és első kézből származó információkkal kell megközelíteni. A felső szintű vezetők tudhatják, hogy egy adott anyag használata dollárt vásárol, de talán nem tudja, hogy rossz illatú, vagy nehezen manipulálható, ami extra szükségtelen munkaerőköltséget okoz.
Építi a munkavállalói készségeket
A központosított irányítási rendszerben dolgozó alkalmazottak előnye, hogy nagyon specifikus és dedikált feladatokra képzettek. Függetlenül attól, hogy daru üzemeltet-e, vagy adatbevitelt végez, előfordulhat, hogy nem kell többet megtudnia a szélesebb körű vállalati műveletekről, mint amire feltétlenül szükség van a munka befejezéséhez. Ha nem kell a nagyobb képre gondolni, akkor lehet, hogy több időt és energiát állíthat elő, hogy kiemelje az adott rést. A rutinszerű és szétosztott munka azonban hátrányt jelenthet az új kihívások és a folyamatos tanulás iránt érdeklődő alkalmazottak számára. Valószínűleg érezni fogják, hogy egy irányítási rendszer elfojtja az autonómiát és új készségeket.
Gondos mérlegelés
A menedzsment egyik célja a tudás és a döntéshozatal központosítása, hogy a vállalat egységes egészként működhessen. Még egy decentralizált rendszerben is van egy módja annak, hogy egy vállalkozás különböző ágai összejönjenek és megvizsgálják a nagyobb képet. És minden vállalatnak, függetlenül attól, hogy központosítottak-e, bízniuk kell a munkavállalókkal, hogy bizonyos autonóm döntéseket hozzanak. A gyorséttermi dolgozók végső felhívást tesznek arra, hogy egy megrendelés készen áll-e a szolgálatra, így az élelmiszer minősége a megalapozott megítélésüktől függ, még akkor is, ha az általuk követett lépések és receptek egyértelműen vállalati szinten vannak lefektetve. A megbízható üzleti gyakorlatok gondos egyensúlyt igényelnek a centralizáció és a decentralizáció terén, amely minden vállalkozás számára eltérő lesz, és ugyanazon vállalkozás esetében különböző napokon is eltérő lehet.
