A legtöbb vállalat elkezd kicsi, egy elkötelezett csapattal, amely különböző feladatokat és feladatokat vállal, amint felmerül. Ahogy egy vállalkozás elindul, a vállalatok elkerülhetetlenül hozzáadják a személyzetet, és meghatározzák a szerepeket, hogy segítsen az üzleti folyamatok zökkenőmentesebbé tételében, és végül a szervezeti egységeken vagy osztályokon belül kerül sor. Néha azonban a megalapozott vállalatoknak szükségük van egy új divízió felvételére a soraiba - mint például a tanulási és fejlesztési részleg, illetve a kutatási és fejlesztési részleg.
Az üzleti szükséglet azonosítása
A szervezetben végzett minden munka szinte mindig egy üzleti igényhez kötődik, és ugyanez vonatkozik az új divízióra. Kezdjük azzal, hogy megvizsgáljuk a vállalat céljait és céljait, mivel ezek a divízióhoz kapcsolódnak. Diagnosztizálja az üzleti problémát, amelyet ez a felosztás megpróbál megoldani. Ha egy adott probléma nem létezik, akkor osztályozzuk a fejlesztés lehetőségeit a divízióhoz képest. Például az új bérlők fedélzeti folyamatának javítása előnyös lehet az L & D részlegnek. Miután azonosította a célokat, a célokat, a problémákat és a lehetőségeket, határozza meg a kívánt eredményt. Más szavakkal, megértsük az új divízió elindításával kapcsolatos előnyöket.
Gyűjtsük össze és elemezzük az adatokat
Kutasson más cégeket, amelyek új divíziókat hoztak létre, és összeállítják az eredményeket. Ha elkezd egy L&D divíziót, csak azokra összpontosít, amelyek ugyanezt tették. Ezután határozza meg, hogy ezek az új divíziók hogyan befolyásolták a vállalatok hatékonyságát, teljesítményét, minőségét, értékesítését, elégedettségét, részvételét és még megtartási arányát. Innen kérdőjelezze meg munkatársait, hogy érzéseket kapjanak a kezdeményezésről. Kérdezd meg, hogy mit várnak ebből a részlegből, és látják-e a szükségletet vagy a potenciális hasznot. Kérdezd meg, hogyan gondolják, hogy az osztás hatással lesz a munkájukra.
Üzleti terv kidolgozása
Bár az Ön cégének üzleti terve van, az új részlegnek is szüksége lesz rá. Ismertesse részletesen, hogy milyen szolgáltatások vagy termékek tartoznak ebbe a körzetbe. Magyarázza el, hogy a divízió - vagy annak alkalmazottai - elvégzi ezeket a szolgáltatásokat, vagy fejleszti ezeket a termékeket. Indokolja a személyzeti igényeket, és határozza meg az új bérlők szükséges képzettségét. Lehet, hogy meg kell határoznia a terület, a leltár és a berendezések követelményeit.
Stratégiai partnerségek létrehozása
Semmi sem lehet gyorsabb a sikertelenségtől, mint a támogatás hiánya. Keresse meg a szervezet fő hatásait, különösen a magas szintű pozíciókat betöltő szereplőket, és stratégiai partnerségeket hoz létre velük. Adjon meg kemény adatokat az új divízió előnyeinek támogatására. Ütemezze meg az ötletgyűjtő üléseket ezen befolyásolókkal, és bátorítsa őket arra, hogy osszák meg az inputjukat. Azt akarod, hogy olyan elkötelezettek legyenek, mintha látnád, hogy az új divízió leszáll a földről.
Határozza meg a mérési rendszert
A divízió sikere közvetlenül kapcsolódik az eredményekhez, és az egyetlen módja az eredmények meghatározásának a mérési rendszer létrehozásával. Ha már tudja a kívánt eredményt, sokkal könnyebb a mérési rendszer létrehozása, mivel megérti a kezdetektől a divízió elvárásait. Ha például a divízió javítani kívánja a termelékenységet, nyomon követheti annak előrehaladását az egységenkénti költség vagy a feladatokra fordított idő figyelemmel kísérésével. A szoftver segíthet ebben.
Tekintsük a jogi követelményeket
Ha a részleg önálló entitásként működik, regisztrálni szeretné a nevét, és kérelmezheti a városi, megyei és állami üzleti engedélyeket. A cég jogi tanácsadója segíthet ebben.
