A szilárd döntéshozatal szükséges irányítási készség. Mivel az út a lehetséges meghibásodásokhoz vezet, sok vezető kényelmetlen a döntések meghozatalával, és inkább a felettesek megbízását követi. Bár senki sem teszi meg a helyes döntést az idő 100 százaléka mellett, olyan stratégiával, amely irányítja a vezetőség döntéshozatalát, elősegíti a folyamatba vetett bizalmat és a vezetői döntések eredményeit.
Következetesség
Ha egyértelmű stratégia van a döntéshozatali folyamat irányítására, a döntéshozatal következetes és „értelme”. Egy szervezetben mindenki számára könnyebb megérteni a döntéseket és követni. Logikus sorrend van annak érdekében, hogy a „miért történik a dolgok, ahogyan vannak”, ami jobb tervezéshez és a személyzet folyamatos összpontosításához vezet.
Kényelem
A stratégia az alacsonyabb és a középszintű vezetést kényelmesebbé teszi a kulcsfontosságú döntések meghozatalával, mivel elfogadott út követhető. A menedzserek általában nem szeretik a végtagot, így a stratégia alapítványként való alkalmazása lehetővé teszi, hogy a menedzser könnyebben érzi magát, hogy kockázatos döntéseket hozzon ismeretlen eredményekkel.
Az impulzivitás elkerülése
A meghatározott döntéshozatali stratégia egyik értékes szempontja, hogy a pontatlan információkon vagy érzelmi válaszokon alapuló impulzív döntéseket elkerüljük. A legtöbb esetben ezek azok a döntések, amelyek a vártnál hibásabbak vagy költségesebbek. Azok a stratégiák, amelyek egynél több személyt magukban foglaló folyamatot igényelnek, vagy egy bizonyos adat- vagy jelentéskészlet általában a legjobbak.
Papírútvonal
A döntéshozatali stratégia sokféle formája létezik. Két népszerű stratégia a költség / haszon és a "Plusz / Mínusz / Érdekes" (PMI). Mindkét stratégia előnyeit és hátrányait mérlegeli, és mindkettő mennyiségi információt használ a döntéshozatali folyamat irányításához. Ezek népszerűek, mert könnyen követhető nyomvonalat használnak a választáshoz. A döntést ezután könnyen meg lehet indokolni az eredménytől függetlenül. Számos szervezet kutatja a múltban a legjobb eredményeket, valamint a sikeres versenytársak legjobb gyakorlatait, és beépíti azokat stratégiájába.
Kiképzés
A menedzsment gyakornokok egy olyan stratégiával rendelkeznek, hogy megtanítsák, hogyan készítsenek olyan döntéseket, amelyek a szervezet számára a legjobbak a szervezet által értékelt módon. Ha minden vezető ugyanúgy döntéseket hoz, a menedzsment forgalmának negatív hatása minimálisra csökken, és az új vezetők gyorsabban tudnak felgyorsulni.
