A döntéshozatali stratégiákat sokféleképpen jellemzik. Van azonban néhány olyan stratégia, amely kifejezetten a szervezeten belüli vezetői döntéshozatalra vonatkozik. A legtöbb vállalatnál a döntések minden szinten magukba foglalják a vezetőket. A döntések minősége mellett a vezetésnek figyelembe kell vennie az érintett időt és a csoportra gyakorolt általános hatást. Egyetlen stratégia sem tökéletes. Mindegyiknek van korlátja.
megegyezés
A konszenzus döntéshozatali stratégiái magukban foglalják az egész csoportot, lehetővé téve mindenki számára a meghallgatás lehetőségét. Ezért a konszenzus döntéshozatal legnagyobb korlátozása az, hogy időbe telik a valódi konszenzus megteremtése. A konszenzus nem jelenti azt, hogy mindenki egyetért. Inkább arra összpontosít, hogy mindenki részt vegyen a döntéshozatali folyamatban.
Egy másik ellentmondás, hogy a csoporttagok kísértést kapnak a konfliktuscsökkentési technikák beágyazására a folyamatba. A leggyakoribb a többségi szavazás és a tárgyalás. Ezeket nem szabad használni; inkább a csoportnak konstruktívan kell használnia a konfliktust annak érdekében, hogy a döntéshozatal átgondolt és szándékos folyamat legyen.
Intuitív
Az intuitív döntéshozatali stratégia a legjobb, ha a szervezetek számára nehéz. Bár nagyon gyors, nem felel meg a teljes körű tájékoztatás szervezeti igényének. A folyamat általában nem tartalmazza az alternatívák feltárását. Ha tehát jobb megoldás létezik, akkor soha nem fedezhető fel. Továbbá az intuitív döntéshozatal kevéssé csökkenti a személyes torzítást vagy a szisztematikus megkülönböztetést.
Az intuitív döntések nagyrészt inkább a tapasztalatokon alapulhatnak, mint a hókusz-fókusz mágián, ahol a csoport vagy az egyén isteni a jövőt hiteles bizonyítékok támogatása nélkül. Mégis, ha az intuitív döntéshozatal felülbírálja a rendszereket, folyamatokat és ellenőrzéseket, amelyek az emberi szeszélyesség elleni védelemre irányulnak, az eredmény katasztrofális lehet - pl.
Demokratikus
A demokratikus stratégia is viszonylag gyors döntéseket hoz, bár bizonyos időre van szükség mindenkinek a folyamatba való bevonásához. A legnagyobb korlátozás azonban az, hogy a szavazó kisebbség kevés felelősséget érezhet a döntésért. Még a vezető sem érzi magát felelősnek. Ezen túlmenően e stratégia alapján a magas színvonalú döntések a tájékozott választóktól függenek. Ha a választók tapasztalatlanok, a szavazás nem hozhat jó döntéseket.
Zsarnoki
Az autokratikus döntéshozatali stratégiát leginkább vészhelyzetekre szabad fenntartani. Amikor az autokratikus az alapértelmezett, az elidegenítheti az egész szervezetet, mivel a csoport nem vett részt. Ez a stratégia gyengítheti a vezetők támogatását, mivel a katonák körében haragot épít.
participatív
A résztvevő döntéshozatali stratégiák az autokratikus határokon hathatnak, mivel a vezető felelős a döntésekért. Bár a folyamat a csoporttagok bemeneteit és ötleteit kéri, a vezető fenntartja a végső irányítást és azt mondja. A folyamat időigényes lehet, és a csoport tagjai úgy érzik, hogy véleményüket egyáltalán nem vették figyelembe.
További megfontolások
A szervezeti kultúra előnyben részesíthet néhány döntéshozatali lehetőséget, mint mások. Ez felülmúlja az adott stratégiával kapcsolatos kihívásokat.
