A vállalatokon belüli hagyományos fizetési struktúrák hagyományosan a kijelölt munkára összpontosítottak. A bérek a pozíción és a szolgálati időn alapultak, és a tényezők, például a minimálbér és a tárgyalások befolyásolják. Bár a készségek és kompetenciák közvetetten tükröződtek, a fizetési rendszerek nem az egyének fejlődésének ösztönzésére irányultak. A technológiai fejlesztések és a termelékenységre és a minőségre összpontosítva számos vállalat elismeri, hogy az egyéni hozzájárulásokra kell összpontosítani.
Ügyességi alapú fizetés
A készségeken alapuló rendszereket már régóta használják a szakmákon belüli munkahelyek meghatározására. A növekvő képzettségi szint meghatározó tényező az olyan pozíciók leírásában, mint a gyakornok, az újonc és a mesterember. A szakértelem alapú bérrendszerek további példái találhatók a fehérgalléros munkahelyek között, ahol a vállalat olyan szakmai karrier-előrehaladást nyújt, amely a különböző menedzsment szinteken történő népszerűsítés alternatívájaként szolgál.
Kompetencia alapú fizetés
A kompetencia alapú bér fogalma olyan rendszert jelent, ahol a jutalmak a kompetencia felhasználásán alapulnak, az eredmények figyelembevétele nélkül. A feltételezés az, hogy az egyéni teljesítmény függ a megfelelő kompetenciáktól, és a magasabb szintű kompetencia kiváló teljesítményt nyújt. A kompetenciaalapú fizetési rendszer az egyénekre összpontosít. A gyakorlatban a kompetencia alapú rendszereket ritkán használják tiszta formában. A kompetencia a fizetést meghatározó tényezők egyike lehet, de a teljesítmény is tényező lehet.
Alkalmazás
Míg mind a készség-, mind a kompetencia alapú fizetési rendszerek inkább az egyénekre, mint a munkahelyekre összpontosítanak, az egyén fizetési célú értékelésének módja más. A készségeken alapuló rendszereket jobban meghatározták, mivel azokat évek óta alkalmazták bizonyos munkahelyek meghatározására. A fizetés valamilyen típusú értékeléssel vagy tanúsítással igazolt készségeken alapul. Ezeket a fizetési rendszereket mind a kékgalléros, mind a fehérgalléros munkahelyeken alkalmazták. Ezzel ellentétben a kompetencia-alapú fizetési rendszereket a bérrendszer összetevőjeként alkalmazták, és eddig mind szakmai, mind vezetői szinten alkalmazták az egyéneket.
Trends
Az elmúlt évtizedekben a hajlamosabb szervezetek irányába mutató tendencia hozzájárult az olyan fizetési rendszerek kialakításához, amelyek széleskörű készségeket és kompetenciákat támogatnak. Az ezzel kapcsolatos tendenciák egy része a személyzet létszámának csökkenését és az egyének magasabb teljesítményre vonatkozó elvárásait foglalja magában.
