Az üzleti képzések puszta gondolata valószínűleg a következő négybetűs szót fogja eredményezni: "Yawn!" Csak azért, hogy még egy tréninget vezessen, beszélgetve és beszélgetve egy unalmas arcú tengerrel, elegendő ahhoz, hogy - és kollégái - álmosak legyenek.
Ahhoz, hogy mindenki viselkedését megváltoztassa, ösztönözze az energetikai részvételt és hozzon létre egy csapatépítő légkört, próbálja meg a következő képzési szemináriumot tartani.
Történelem
A szemináriumok alapja a "mag" latin szó. Eredetileg a tudósok találkozói az ötletek magjainak megosztására és ápolására, a szemináriumokon minden résztvevő részt vesz. Néha egy szemináriumot „kerekasztalnak” neveznek - még akkor is, ha egy négyzetasztalnál tartják -, hogy hangsúlyozzák, hogy minden résztvevő egyenlő bánásmódban van, szemtől-szembe és a beszélgetés előrehaladtával lép fel, és nem várja meg az ülés végén, hogy kitöltse a visszajelzési űrlapokat.
típusai
Míg a szemináriumok többféle típusúak lehetnek, ezek mindegyike egalitárius elemet tartalmaz. Talán a szeminárium egy prezentációval kezdődik, majd a résztvevőket kis munkacsoportokra szakítja, amelyek mindegyike megvitatja és bemutatja az előadás egyik elemét. Lehet, hogy több résztvevőt - vagy mindenkit - felkér, hogy bemutassák a projekt részeit mindenki számára. A szemináriumon az együttmûködés tapasztalata.
Jelentőség
Együttműködés a szeminárium egyik kulcsa. A szemináriumon való részvétel nem passzív élmény - mindenkinek biztosítani kell a módját, hogy hozzájáruljon. Sokkal kevesebb, mint a mindennapi munkában (például a titkárok nem az egyetlen olyan helyiség, aki képes a perceket bevenni, vagy frissítőket biztosít) - a vezetője más személy lesz, amikor az elmúlt éjszaka töltötte a süteményeket a találkozóra és mindkettőt főnök és az új file-jegyző szeretné a receptet!).
A szeminárium-találkozón való részvétel az, hogy mindenki véleménye számít. A szeminárium kevésbé tanítható, mint megosztani. Mindannyian láttuk a televíziós reklámokat, amelyekben a legalacsonyabb ügyintéző a postai szobában biztosítja a vállalat legnagyobb problémájának megoldását. Előfordulhat, hogy ez nem történik meg a szemináriumon, de olyan légkör megteremtése, amelyben mindenki kényelmesen érzi magát, az ideális ötlet az új ötletek vagy szemléletmódok növekedéséhez.
Funkció
Mikor működik a szemináriumforma legjobban egy üzleti találkozóra? Nem pontosan mikor várható. Mivel egy szeminárium lényegében a problémamegoldás formája, egy szeminárium hasznos, amikor az emberek nem értenek egyet. (Ha két résztvevő határozottan és hihetetlenül értenek egyet, a konfliktusuk a legjobban megoldható a nézeteltérés méretének vagy terjedelmének korábbi korlátainak meghatározásával, hogy az egész munkacsoport ne legyen túlterhelt.)
Egy szeminárium jó eszköz a tanszékvezetők vagy képviselők számára, mivel mindegyikük felhatalmazást adhat a probléma oldalára. Összeállításuk a legjobb módja annak, hogy megszakítsuk a végtelen "hibás játékot", amelyben a feldolgozás és a szállítás csak egyetért abban, hogy mindegyik felelős a másik hibáért!
A probléma különbözõ szemléletû embereknek történõ megmagyarázása a megoldás magjait tartalmazhatja. Például az ismételt ügyfelek nyomon követése és megtartása erőfeszítéseket igényel a hajózás, a reklám, a számlázás és a PR között. A tájékoztatott részlegek számára az ötletek és a levegő frusztrációinak cseréje lehetőséget adhat arra, hogy az adományozás és a védelem légkörében pozitív eredményeket és új tiszteletet nyújtson a kollégák között - akik tudták, hogy ez a rendetlenség kulcsa címkézés? Senki, a szemináriumig.
Hatások
Minél több alkalmazottat és vezetőjüket érzi a vállalat, a vállalatok teljesítményére gyakorolt jobb hatások valószínűleg lesznek. A tréning előadás végén kitöltött "visszajelzés" formanyomtatványok valószínűleg megmondják a jelennek, amit már tud - jó információ, jól szervezett, hasznos segédanyagok, ásítás, ásítás, ásítás. A javaslatok dobozának alján lévő por hüvelyk olyan szervezetekben találhatók, ahol az alkalmazottak úgy érzik, hogy véleményüket és ötleteiket figyelmen kívül hagyják.
A szeminárium nem oldja meg az összes szervezet problémáját, de közvetlenül kezelheti az információk megosztását, a kommunikáció tisztázását és az együttműködést anélkül, hogy az ítélet vagy a státusz elvesztése nélkül félne. Ha a képzések még mindig unalmasnak tűnnek a nap eltöltésére, fontolja meg egy szeminárium létrehozását, és nézze meg az új együttműködési mód előnyeit.
Szakértői betekintés
A szervezet számára szeminárium létrehozása ijesztőnek tűnik. Számos szakértői segítség áll rendelkezésre. Fontolja meg az üzleti tevékenysége szempontjából releváns szakmai szövetség tagjaival való beszélgetést; a legtöbb beszélő irodája van, és a szeminárium vezetői is lehetnek. A szakmai munkatársak a helyi tanácsadók jó forrásai lehetnek. Különösen hasznosak lehetnek, ha részt vettek a felkínált szemináriumokon. Az internetes keresés több eredményt is eredményezhet. A vezető szemináriumok óriási szakma lettek, és a keresés időbe telhet. A motivációs hangszórók listája hatalmas. Szűkítheti a keresést jelentősen a szemináriumok megadásával és a témával, amelyre a hangsúlyt kívánja összpontosítani: csapatépítés, etika, számvitel, pénzgazdálkodás. Adjon hozzá pontos üzleti típust, hogy még jobban összpontosítsa a keresést. Az alábbiakban néhány internetes keresés által talált helyszín található. Természetesen jobban keresed a kritériumokat. A szakértői segítséget sikerült megváltoztatni, és modelleket kínálhat a saját jövőbeli szemináriumainak lefolytatására.
