A Gap elemzés a helyzet, a piac, a termék, az erőforrás stb. Jelenlegi állapotát vizsgálja és összehasonlítja a teljesítményszintek szintjével. Az erőforrás-hiány elemzés, a szakadékelemzés egy részhalmaza, kizárólag a vállalat vagy szervezet által birtokolt erőforrásokra összpontosít, beleértve mind a jelenlegi szinteket, mind annak becsült jövőbeli szükségleteit. Más szavakkal, az erőforrás-hiány elemzés megvizsgálja a vállalat jelenlegi erőforrásainak és a jövőbeni igények kielégítéséhez szükséges erőforrások közötti különbséget. E fontos, sokoldalú eszköz alkalmazása az emberi erőforrásoktól az egyesülésekig és felvásárlásokig a beszerzésig terjed.
Funkció
A versenyelőny egy szervezet erőforrásaiból származik. A szervezet versenyelőnyét olyan tárgyi erőforrásokra alapozza, mint például az épületek és berendezések, valamint az immateriális erőforrások, mint például a márka teljesítménye, szabadalmak és képességek. Az ilyen erőforrások lehetővé teszik a szervezet számára, hogy termékeket hozzon létre, vagy olyan szolgáltatást nyújtson, amely a versenytársainál jövedelmezőbb. Alapvetően az erőforrások versenyelőnyt biztosítanak, ha hozzájárulnak egy termék vagy szolgáltatás észlelt értékéhez.
Az erőforrás-hiány elemzésével a vállalat jobban megértheti a jelenleg rendelkezésre álló erőforrásokat és a céljainak eléréséhez szükséges erőforrásokat.
Jellemzők
Miután az elemző elkülönítette az erőforrások közötti különbséget, a vállalat cselekvési tervet dolgozhat ki a különbség mérséklése érdekében. Így az erőforrás-hiány elemzés folyamata egyszerűen a vállalat jelenleg rendelkezésére álló ötletgyűjtő erőforrásokra vezethető vissza, ami az erőforrások szintjének számszerűsítését eredményezi, amelyek szükségesek az előrejelzések eléréséhez - gondolj eladási mennyiséget, termelést és hasonló változókat -, majd tervet készítsenek a beszerzés, bérbeadás és így tovább.
Jelentőség
Az üzletvezetőnek meg kell határoznia, hogy mely forrásokat kell fejleszteni vagy beszerezni. Ezért folyamatosan értékelnie kell az erőforrás-képességet és az észlelt érték előrejelzett szükségletét, különösen a versenytársakkal, az iparággal és az új technológiai fejlesztésekkel szemben. Számos szempontból értékelnie kell a képet, hogy meghatározza az erőforrás minőségét és fontosságát.
szempontok
Az erőforrásnak öt tulajdonsággal kell rendelkeznie ahhoz, hogy hozzájáruljon a versenyelőnyhöz: értékesnek, tartósnak, ritkanak, nehezen utánozhatónak és összetettnek kell lennie. Vagyis az erőforrásnak értékesnek kell lennie, mivel hozzájárul az ügyfél által érzékelt értékhez. Tartósnak kell lennie, ami azt jelenti, hogy nem ideiglenes. Ritka is lehet; sok más vállalatnak nem kell rendelkeznie ezzel a versenyképes erőforrással. Az erőforrást is nehezen lehet utánozni és nehéz megérteni.
Az elemzőnek kritikusan értékelnie kell a szóban forgó erőforrás relatív jelentőségét.
tévhitek
Az erőforrás-hiány elemzést néha összekeverik az értéklánc-elemzéssel, amely inkább a folyamat során hozzáadott értékre és a vállalat stratégiai pozíciójára összpontosít versenytársaival szemben.
Ez azt jelenti, hogy a kétféle elemzést együtt használják elég jól és gyakran. Az erőforrás-hiány elemzés és az értéklánc-analízis kombinálásával két elsődleges előny érhető el: az értéklánc-elemzés előnye, hogy összehasonlítással rendelkezik a teljesítmény mérésére és az erőforrás-hiány elemzési előnyökre, mivel csak azok a források, amelyek hozzájárulnak a versenyelőnyhöz elemzik, időt és pénzt takarítanak meg.
