A termelési tervezés bármely gyártói vállalat élettartama. Ez magában foglalja a kielégítő ügyfelek és a menedzserek közötti kényes egyensúly megtalálását. A vállalat dinamikus üzleti modellt és időt és dollárt pazarolhat felesleges folyamatokra. Bár két termelési terv nem egyforma, a folyamat feltérképezése a termelési mérnökök szokásos módja, ahol lehetőségeket keresnek.
A folyamat megjelenítése
Az eladásoktól és a marketingtől kezdve a kutatás-fejlesztésig a termékciklus a gyártási vállalkozás egyik legfontosabb folyamata. Az értékesítésnek és a marketingnek meg kell ismernie a megrendelésre vonatkozó további teljesítmény, célok és becsült átfutási idők ütemezését. A műveletek azonosítják a szükséges erőforrásokat, és a beszerzés a legjobb árakat állapítja meg. Az eredmény egy hatékony, három fő lépéssel rendelkező termelési terv: a legalacsonyabb áron vásároljon a legjobb minőségért, a legjobb minőséget, optimális munkaerő-szintet, és az árat magasabb áron adja el, mint a költség. Minél jobb a gyártó cég ezen a három dolgon, annál sikeresebb lesz.
Keresse meg az Érték lehetőségeit
Folyamatmérnöki csapatot alakíthat ki a gyártási ciklus minden fontosabb folyamatának folyamatfolyamatainak elemzésére és létrehozására. Keresse meg a közös és / vagy felesleges folyamatokat. A vállalkozás típusától függően érdemes a termékcsoportokat szegmentálni. Határozza meg, hogy bizonyos termékcsoportok könnyebben előrejelezhetők-e az értékesítés szempontjából. Nézd meg, hogy milyen trendeket találsz, ha megnézed a különböző perspektívák adatait.
Kapacitás-tervezés
Fókuszban a kapacitás tervezés. Ez az erőforrások azonosításának folyamata. A kapacitástervezés, mint részleg, általában a csoport, amelynek létre kell hoznia a bevezetésben tárgyalt egyensúlyt. Bizonyos pontokon, az értékesítési ciklustól függően, az ügyfelek megrendeléseit ki kell cserélni az előrejelzésekkel és a pontosság elsődleges szempont. A kapacitás meghatározása a történelmi trendek és a termelési fejlesztési ciklusokra vonatkozó információk függvénye. Az időzítés kritikus, mivel a szűk keresztmetszeteknek jövőbeli hatásai lehetnek, és további munkaerőt igényelnek; azaz a szűk keresztmetszetek nem statikusak. A megfelelő rendszer a kapacitás és a várakozási idő meghosszabbításának lehetőségeit fogja keresni. Ennek a buboréknak a létrehozása jelentősen növelheti a működési rugalmasságot és a keresleti ciklus változásaira való reagálást.
