A magas és lapos szervezeti struktúrák a szervezet irányítási szintjeire utalnak. A magas szervezet, vagy a vertikális szervezet az, amelyben a vezérigazgató a parancsnoki lánc tetején ül, és különböző szintű menedzsmentekkel rendelkezik. Egy lapos szervezet, vagy a horizontális szervezet kevesebb vezetői szintet és nagyobb munkavállalói autonómiát foglal magában a döntéshozatali folyamatban.
A választást befolyásoló tényezők
Számos tényező határozza meg, hogy a vállalat döntően magas szintű szervezet lesz-e. A vállalat mérete egy kulcsfontosságú intézkedés, és sok nagyobb vállalat választja a magas struktúrát. A kisvállalkozásoknak gyakran kevés választási lehetőségük van, mint egy lapos szerkezettel. A munkavállalói készségek egy másik belső tényező, amely mérlegelhet - végül is a magasan képzett munkavállalók gyakran jobban kezelhetik céljaikat és határidejüket, mint a belépő szintű, képzetlen munkások.
Emellett a külső tényezők, mint például a gazdasági visszaesés, gyakran kevesebb alkalmazottat eredményeznek, és inkább egy lapos struktúrát eredményeznek. A továbbfejlesztett technológia néha azt jelenti, hogy a vállalatoknak nem kell annyi középvezető, ami azt eredményezi, hogy a vállalatok eltávolítják a rétegeket a magas szerkezeti hierarchiától. Egyéb tényezők közé tartozik a tulajdonosok vezetői stílusa és a felső vezetés és az üzleti célok.
Magas szervezeti struktúrák
Általánosságban elmondható, hogy minél nagyobb a vállalat, annál bonyolultabb a szerkezete, például az Egyesült Államok hadserege, sok tagja és hosszú parancsnoki lánc. Magas struktúrákban a vezetők és a felső vezetés között több réteg vezetés jön létre. Mivel a magas szervezetek általában kevesebb alkalmazottat jelentenek be minden vezetőnek, a vezetők nagyobb felügyeletet tudnak nyújtani.
Lapos szervezeti struktúrák
A magas szervezeti felépítéshez képest egy lapos szervezeti struktúrának kevesebb vezetési szintje van, és ezért rövid parancsnoki lánccal rendelkezik. A lapos struktúrák jobban feljogosítják a munkavállalókat, és nagyobb felelősségérzetet és autonómiát biztosítanak számukra. A lapos struktúrájú munkavállalókat arra ösztönzik, hogy működjenek együtt a vállalati kérdések megoldása érdekében. Ezért sok technológiai vállalat és más, az innovációt ösztönző új vállalkozás gyakran előnyben részesíti a lapos szervezeti struktúrákat.
A Tesla az egyik példa arra, hogy a nagyvállalat a lapos vezetést gyakorolja. Elon Musk vezérigazgató kijelentette, hogy a vállalat kommunikációs politikája: „Bárki, aki a Tesla-nál van, és bárki másnak is e-mailt küldhet, és azt kell mondania, hogy a leggyorsabb módja a probléma megoldásának az egész vállalat javára.”
Az egyes struktúrák előnyei és hátrányai
Mindkét típusú konstrukciónak előnye és hátránya van. A magas szerkezetekkel ellentétben a lapos szerkezetekben a vezetők általában több alkalmazottat jelentenek nekik. Ennek eredményeként a menedzserek nem mindig tudnak kiterjedt felügyeletet nyújtani, ami a dolgozóknak több megoldást kínál önmagukban. Így a munkavállalók több szabadságot élveznek egy lapos struktúrában; azonban összezavarodhatnának, hogy pontosan milyen szerepet töltenek be a vállalatban.
Nagyobb cégek, magas szervezeti struktúrájukkal, több irányt adnak az alkalmazottaknak, így a munkavállalók jobban érzik a munkabiztonságot és megértik, milyen szerepük van a vállalatban. A magas struktúrák különösen előnyösek az új vagy nem képzett munkavállalók számára, akik útmutatást és irányítást használhatnak, hogy segítsen nekik feladataik elvégzésében. Ez az oka annak, hogy a legtöbb gyár és más, alacsonyan képzett munkavállalókat használó cég magas menedzsment struktúrát részesít előnyben.
