Egy olyan szervezet, amely nem rendelkezik a tipikus hierarchiával, alulról felfelé, a személyzet alkalmazottai, a csapatvezetők, a frontvonalvezetők, a vezetők és a vállalati vezetők általában egy lapos szervezetnek minősülnek. A sík szervezetnek, amelyet néha horizontális szervezetnek is neveznek, kevés a felügyeleti és irányítási réteg a személyzet és a vállalat felsővezetői között. Miközben a vállalat elnöke közvetlenül jelentette az előnyeit, az ilyen típusú szervezeti struktúrának számos hátránya is van.
tippek
-
A személyzet elgondolkodhat, vajon ki a felelős, és milyen promóciós kilátásaik vannak a szervezeti hierarchiában.
Hogyan működik egy lapos szervezet?
Egy lapos szervezetben a bérszámfejtő közvetlenül jelenthet a fő pénzügyi tisztviselőnek, ahelyett, hogy jelentést készítene a humánerőforrás-kompenzációs és juttatási menedzsernek.Vagy a hajózási hivatalnok a beszerzési vagy szállítási vezető felügyelete helyett közvetlenül a vezérigazgatónak adhat jelentést. Úgy tűnik ésszerűnek tűnik, hogy a kisvállalkozások a szakképzett személyzet szakértelemmel és erőforrásaival jobban hajlamosak legyenek lapos szervezetekké válni. Például a Zappos, az egyik legnagyobb online cipő-kiskereskedő törte meg a hagyományokat, és megszüntette hierarchikus szerkezetét az egyszerűsített kultúra javára. Ez az eltérés a strukturált munkakörnyezetről ismert, mivel megszabadult a főnökektől és a munkahelyi címektől, a „holokrácia” alatt a felhatalmazott munkavállalók javára, ami egy hierarchia ellentéte. Míg előnyökkel jár a személyzet felhatalmazása, egyértelműen hátrányok vannak a lapos szervezet működésében.
Ki van a díjban?
Egy lapos szervezet jellemzően korlátozza az alkalmazottak számára elérhető vezetői létszámot, mivel az alkalmazottak és a vezetők aránya magasabb, mint az alkalmazott-felügyelő arány. A puszta számok miatt az alkalmazottak nem kaphatják meg azokat a típusú egyéni mentorálást és útmutatást, amelyeket rendszerint kapnak, ha jelentést tesznek a front-line felügyelőnek vagy egy vezetőnek, akinek kevesebb a közvetlen jelentése. Azok a munkatársak, akik nem kapnak személyes figyelmet egy felügyelőtől vagy vezetőtől, kevésbé bíznak a teljesítményükben vagy a készségeikben, ha a hátsó rész ritka, vagy nem áll rendelkezésre informális munkahelyi képzés.
Hol van a Coaching és a korrekció?
A szegény munkakörülmények észrevétlenek, vagy egy lapos szervezetben nem kezelhetők, egyszerűen azért, mert a végrehajtónak nincs közvetlen ismerete az alkalmazott munkavállalási szokásairól vagy az alkalmazottak megfigyelésének ideje. Ez hátrányos lehet a vállalat alsó sorában, és még a munkavállalói morálra is hatással lehet, amikor más munkavállalók azt mutatják, hogy milyen kevés figyelmet fordítanak a rossz munkakörülményekre, vagy ha a vezetők nem tanúsítják a helytelen munkahelyi viselkedést. A gyenge teljesítmény különösen káros lehet a vállalat hírnevére, különösen, ha hibás termékeket vagy nem megfelelő szolgáltatást eredményez. Ezek csak néhány példa arra, hogy egy vállalat hogyan szenvedhet, ha a vezetőknek nincs ideje arra, hogy munkát képezzenek vagy fegyelmi eljárást nyújtsanak egy lapos szervezet alkalmazottai számára.
Mikor kerülnek promócióra?
A lakásszervezet alkalmazottja korlátozott felfelé irányuló mobilitást vagy karrier-előrehaladást jelent, kivéve, ha partnerként vagy pénzügyi befektetővé válik a társaságban. A munkavállaló tipikus pályafutása az előadó, a menedzser és végül a végrehajtó számára történő promóció. De egy lapos szervezetben nincsenek felügyeleti vagy vezetői szerepek, amelyek jeleznék a vállalat jutalmát a nagy potenciállal rendelkező munkavállalóknak, akiknek teljesítménye meghaladja a vállalati elvárásokat. A felfelé irányuló mobilitás hiányával elégedetlen dolgozók viszont máshol kereshetnek lehetőségeket, amelyek további problémákat jelentenek a lapos szervezetek számára: forgalmi költségek, a munkavállalók elégedetlensége és az alacsony morál. Mindezek a tényezők végül költségesek lehetnek, mert hátrányosan befolyásolják a termelékenységet, a munkavállalói elégedettséget és az általános üzleti sikert.
