A munkaértékelés olyan eszköz, amelyet egy szervezet, gyakran a humánerőforrás-részleg használ, a munka értékének azonosítására. Nem arra összpontosít, hogy az alkalmazott milyen jól működik. Inkább magának a feladatnak a vizsgálata. A munkaértékelés lehetővé teszi, hogy a szervezet jól tájékozott döntéseket hozzon a felvételről, a megtartásról és a kártérítésről. A munkaértékelés számos lépést tartalmaz, amelyek hosszú távon segítik a szervezetet a jövőben.
Hogyan kell elvégezni a feladatértékelési gyakorlatot
Szánjon egy csapatot a munka értékelésére. A munkaértékelési folyamatnak tartalmaznia kell a szervezeten belüli különböző emberek bevitelét. Ez lehetővé teszi, hogy teljes mértékben megértse a munkát és a szervezeten belüli szerepét. A kiegyensúlyozott, sokszínű csapat támogatja a szervezet erőfeszítéseit a humánerőforrás-gyakorlatok minőségének javítására. Gondoskodnia kell arról, hogy a munkaközvetítő csapat kommunikáljon arról, hogy mit csinál az egész szervezet számára, így minden munkavállaló tudja, hogy mi a feladatértékelés és milyen folyamatot jelent.
Vizsgálja meg a munkakörök funkcióit és követelményeit. A feladatfüggvények magukban foglalják a munkán belüli összes tevékenységet és sok más részletet. Meg kell vizsgálnia, hogy mit csinál a munka, mennyi vagy mennyire kevés a munkahelyi személy a belső vagy külső érdekelt felekkel, és hol esik a munkahely a parancsnoki láncba. Meg kell határozni a munka követelményeit is, beleértve a mentális képességeket, az oktatási követelményeket, a tapasztalat szintjét és a fizikai követelményeket. Ezeknek a részleteknek soka már szerepelnie kell a pozíció munkaköri leírásában. További információk összegyűjtése a munkavállalókkal és az osztályvezetőkkel való találkozással.
Határozza meg a munka értékét a szervezetnek. Ha már tudatában van annak, hogy mit csinál a munka, akkor meg kell határoznia, hogy ezek a tevékenységek értelmesek-e a szervezet küldetéséhez. Figyelembe kell vennie az emberek vagy a pénz mennyiségét, amellyel a munkát kezeli, valamint a munka más területeire gyakorolt hatásait. A munkahelyeket rangsorolhatja vagy besorolhatja a szervezetnek adott érték vagy előnyök alapján.
A munkaértékelés segítségével dolgozzon ki humán erőforrás-stratégiákat. Miután azonosította az adott feladat fontosságát a szervezet számára, ezt az információt felhasználhatja a kártérítés és az előnyök megfelelő kezelésére. Ha fontossági szintek szerinti besorolással vagy rangsorolással foglalkozott, a szervezet képes lehet olyan pozíciók megszüntetésére, amelyek nem támogatják a küldetését.
tippek
-
A munkakör értékelése előtt gondoskodnia kell arról, hogy pontos és naprakész munkaköri leírása legyen alapja.
Figyelem
A munkahelyek rangsorolása és osztályozása szubjektív folyamat lehet, ami rossz döntésekhez vezethet a kártérítés és az ellátások kezelésével. A sokszínű csapattal elkerülhető a szubjektív munkaértékelések negatív következményei.
