A legtöbb munkahelyi környezet hierarchiája van, a vezetők felelősek a termelés felügyeletéért, a feladatok koordinálásáért, a tervek végrehajtásáért és általában arról, hogy a dolgok megtörténjenek. A kollegális menedzsmentstílust az jellemzi, hogy a vezetők szoros kapcsolatokat alakítanak ki alárendeltjeikkel, hogy személyes szinten és szakmai szempontból kapcsolódjanak hozzájuk. Az ötlet az, hogy próbáljon hatékonyabb munkakörnyezetet kialakítani egy barátságos munkahely megteremtésével, ahol a munkavállalók szoros csapatnak tekintik magukat, ahol minden alárendelt érdemben járul hozzá a döntéshozatali folyamathoz
Hatóság
Szakmai környezetben a menedzser fő feladata, hogy munkatársai jól és időben elvégezzék munkájukat. Feladata, hogy feladatokat rendeljen, és néha a munkatársait erősebb munkára szorítsa. A hatósági figura néha nem kívánt vagy kellemetlen utasításainak meghallgatása sokkal könnyebb, mint a barátoktól való meghallgatás. Ha a menedzser túlságosan kollegálisvá válik a személyzetével, ez alááshatja a személyzet azon képességét, hogy szükség esetén tolja a személyzetet.
Képkezelés
Nem számít, mennyire keményen próbálkoznak az emberek, senki sem tökéletes: mindenkinek saját hiányosságai vannak. A kollegialista vezetés egyik hátránya, hogy az alárendeltekkel való szoros személyes interakciói révén a beosztottak sokkal jobban megismerik vezetőiket, mint az alárendeltek egy hitelesebb és távoli vezetővel. Míg a vezetői erősségek megismerése elősegítheti a vezetők nagyobb tiszteletét, az alárendeltek megismerhetik a gyengeségeit, és alááshatják azt a képet, amelyet a főnök a személyzetnek akar projektálni.
Kemény döntések
A vezetés egyik hátránya, hogy személyes felelősséget vállal a kellemetlen döntésekért. Ezek eldönthetik, hogy melyik részlegnek lesz költségvetési csökkentése, meghatározva, hogy melyik szakaszt kell elveszítenie a munkavállalóktól, el kell különítenie az alkalmazottakat vagy büntetnie kell a munkavállalókat a fegyelmi problémákért. Mindezek a döntések nagyon valóságos következményekkel járnak mind a szervezetre, mind az egyénekre. Ha a menedzser viszonya a munkatársaival túlságosan kollegális, úgy találja, hogy küzd a munkavállalók lerombolásával vagy lőzésével, mint egy főnök, aki távolabbi és szakmai kapcsolatokat tart fenn alkalmazottai között.
Kivételezés
Mindezekhez a problémákhoz kapcsolódik a kedvesség, a munkahelyen való igazán korrozív tényező. Amint a favoritizmus díja merül fel - a megbízásokban, a promóciókban, a munkaidőben, a túlórákban, a béremelésekben, vagy a munkakapcsolat bármely más elemeiben - nagyon nehéz őket leküzdeni, és meg tudják győzni a kollegális kapcsolatot, amelyet a vezető annyira keményen dolgozott a csapat minden tagjával. Ez viszont hátrányosan befolyásolhatja a személyzet morálját, ami általában befolyásolja a termelékenységet.
Egyéb megfontolások
E hibák ellenére sok vezető vezető kollegális menedzsmentstílust támogat, de vannak olyan szervezetek, amelyek jobban működnek, mint másokban. A jogalkotó tökéletes példája annak a szervezetnek, ahol a tagok, valamint a tagok és a vezetés közötti kollegális kapcsolat elengedhetetlen a szervezet munkájához. Ezzel szemben a gyalogsági egység rosszul illeszkedik a kollegiális igazgatáshoz. A harc hátrányai nyilvánvalóak, de még a nem harci helyzetekben is, az egység sikere gyakran a tagok azon képességére támaszkodik, hogy a megbízásokat habozás vagy kérdés nélkül hajtsák végre.
