A munkáltatók igényei és a munkavállalók igényei közötti nézeteltérés a szakszervezetek kialakulásához vezetett. A munkavállalók nemcsak a fizetésüket, hanem a munkakörülményeket, a munkahelyi biztonságot és a szakszervezeten keresztül járó előnyöket is vállalhatják. Ahhoz, hogy igényeiket kielégítsék, a szakszervezetek a tárgyalások során különböző stratégiákra támaszkodnak, ideértve a feltűnő, parázsoló, bojkottos és kollektív tárgyalásokat.
Meglepő
A munkavállalók megtagadják, hogy visszatérjenek a munkába, amíg igényeik teljesülnek. A vállalat megáll, és hozzájárul az unió igényeinek megadásához. A sztrájkban dolgozók azonban nem kapnak fizetést, így a vállalatok megpróbálják a gazdaság stratégiáját, hogy megtudják, mennyi ideig maradhatnak a munkavállalók bér nélkül.
parádézó
A szakszervezetek tovább folytatódhatnak a bannerekkel, amelyek tájékoztatják a nyilvánosságot a vállalat néhány negatív aspektusáról, mint például az alacsony bérek vagy a nem biztonságos munkakörülmények; más néven picketing. Például 2001 áprilisában a Hawaii Egyetem oktatói, akik nem voltak elégedettek a fizetésekkel, 13 napig sztrájkoltak. Hosszú ideig sok diák kezdett aggódni a félév befejezése miatt.
Bojkott
Egy másik, ritkán alkalma- zott stratégia az a szakszervezet, amely bojkottálja a vállalat termékeit, és meggyőzi más embereket, hogy ugyanezt tegyék. A "Humánerőforrás menedzsment" szerint "2003-ban az AFL / CIO két leányvállalat, a színészi részvényszövetség és az Amerikai Zenészek Szövetsége kérésére hozzáadta a listához a Broadway zenei kisasszony Saigon útbemutatóját. szakszervezetek kifogásolták a nem alacsonyabb szintű bérekért és a virtuális zenekar használatáért dolgozók alkalmazását. " Egy virtuális zenekar megragadta a zenészeket, mivel egy élő zenekart helyettesíthetett a szoftver által generált zenekari kiegészítőkkel.
Kollektív tárgyalások: tárgyalás előtt
Mielőtt a tárgyalások megkezdődnének, megpróbálnak megerősíteni a tagok hiteit a szakszervezetben, azáltal, hogy keringő leveleket és találkozókat tartanak az egység támogatására. Terry Leap, a „Kollektív tárgyalások és munkaügyi kapcsolatok” című könyvében írja: „A sérelmek számának növekedése, a szakszervezeti tagságra küldött levelek száma, jelezve, hogy a munkaerőpiacon a bérek rangsorolódnak … vagy akár a tárgyalást kérő levél is megkezdődik a „komoly problémák” száma, amelyekkel foglalkozni kell, a közös taktika. ” t
Kollektív tárgyalás: Konfrontáció
Amint a tárgyalási folyamat megkezdődik, az unió egyre inkább konfrontatív lesz. A tisztességtelen gyakorlatok megkérdőjelezhetők, az ülések megnövekszik, az unió sürgeti az igazgatótanácsot, hogy hozzon gyors döntést. A cél az, hogy nyomást gyakoroljunk a fórumra, hogy elfogadja az igényeket. A nyomást fokozatosan növelik az aggályok a nyilvánosság figyelmének felhívásával és együttérző szavazással.
