A vállalati stratégiai háromszög hasznos eszköz a stratégiai menedzsment folyamatának megértéséhez. A háromszögnek három oldala van, amelyek a vállalati stratégia dimenzióit képviselik: erőforrások; vállalkozások számára; és struktúra, rendszerek és folyamatok. Ezeket a dimenziókat a cég jövőképe, hiedelmek és célok vezérlik. A vezetőknek meg kell érteniük ezeket a vállalati stratégia elemeit, hogy jobban kezelhessék saját stratégiáikat.
Erőforrások
A stratégia első oldala erőforrásokkal foglalkozik. A vállalati stratégia nagy része az erőforrásokra vonatkozik. Az emberi, a tőke és a fizikai erőforrások minden vállalkozás alapját képezik. Bizonyos erőforrások lehetővé teszik, hogy egy vállalat sikeres legyen; például a szakképzett munkásokhoz való hozzáférés, vagy a szakosodott gépjárművek rendelkezésre bocsátása versenyelőnyhöz juthat a piacon. A vállalati stratégia magában foglalja a szükséges erőforrások felismerését, majd azokhoz való hozzáférést, akár belsőleg, akár külsőleg megszerzi őket.
Üzletek
A háromszög második oldala a vállalkozásokkal foglalkozik. Ezek a vállalati stratégia háromszögében a cég által folytatott különböző üzleti tevékenységek. A cég egy olyan üzletágban vehet részt, mint a Wal-Mart, amely csak kiskereskedelmi üzleteket üzemeltet, vagy több különböző vállalkozást, mint például a General Electric amely a finanszírozástól a villanykörtékig mindenben részt vesz. A vállalati stratégiának el kell döntenie, hogy mely vállalkozásoknak kell összpontosítaniuk, függetlenül attól, hogy diverzifikáltak vagy koncentráltak-e, és ha kevés vagy sok.
Felépítés, rendszerek és folyamatok
A háromszög utolsó oldala a cég szerkezete, rendszerei és folyamatai. Ezek lényegében arra utalnak, hogy az üzlet hogyan működik, hogyan szerveződik, és hogyan fejezi be a feladatait. Ez kritikus kulcs lehet a stratégia sikeréhez. Nike például olyan vállalat, amely rendkívül sikeres lett, mert a marketingfolyamatainak fejlesztésére összpontosított.
Vízió, hitek és célok
A háromszög belseje látásból, hiedelmekből és célokból áll. Ezek a vállalati stratégia valódi magja. Mindhárom tényező befolyásolja a háromszög három oldalát. Például, ha a cégnek egy nagy multinacionális szereplővé válik, akkor nemzetközi erőforrásokat kell szereznie.
