A rendőri szervek és szervezeti egységek nagyon specializált egységek csapatai. Ennek eredményeként a menedzsmentnek és a személyzetnek arra kell támaszkodnia, hogy a rendelkezésre álló erőforrásoktól és a hatályos joghatóságtól függően egy kicsitől nagy szervezetig terjedjenek. Az alkalmazott szervezeti modell akkor válik kritikusnak a menedzsment sikeréhez az osztály stratégiai céljainak elérésében.
Valóság
Sok rendőrségi osztály hosszú tisztviselőkből és generációkból fejlődött ki. Ennek a hosszú fejlődésnek köszönhetően számos szervezeti egységet alakítanak ki és befolyásolnak a helyi kultúrák és történelem. Mivel minden osztály nagyon lokalizált, a szervezeti felfogás széttagolódott, amikor országos szintű kormányzati szintre tekint. Míg a szervezeti stílusok ebbe a fazekasjába néhány drágakő tartozik, nagyon valószínű, hogy tartalmaz néhány nem hatékony modellt is.
A hatékony szervezeti menedzsmentnek először el kell fogadnia egy adott részleg aktuális valóságát, majd inkább annak megváltoztatására kell törekednie, nem pedig arra, hogy a személyzetet és a műveleteket egy új paradigma dobozba kényszerítse.
hatások
Három konkrét hatással van a modern rendőri szervekre és szervezeteikre. A hatékony szervezetek kiemelt figyelmet fordítanak ezekre a kérdésekre, amikor a rendőrség fejlődik.
Az első a tanszék mérete. Minél nagyobb a rendőrség, annál nagyobb a szervezet számára a hatékony információkezelés és irányítás fenntartása.
Másodszor, a technológia használata közvetlen hatással van arra, hogy a rendőrség milyen jól kezeli és használja az archív információkat.
Végül a munkahelyi kultúra, a politika, az érdekeltek, a finanszírozás és az erőforrások, a média és a nem hivatalos információelosztás környezeti tényezői is jelentősen befolyásolják a szervezeti magatartást.
Kultúra
A három fenti tényező közül a környezeti hatásokat jelentősen vizsgálták a rendőrségi szervezetek vizsgálata és belső hatékonysága szempontjából. A munkahelyi kultúra fontossága sok köze van a bevált gyakorlatokhoz és folyamatokhoz, amelyeket néha meg kell szakítani az előrehaladás érdekében. Bár mindig lesznek olyan felső szintű vezetők, akik nagy ötleteket és célokat diktálnak, a rendőrségi rangsor és a fájlok és a középszintű menedzsment a mindennapi munkát a belső kulturális szabályok betartásával. A hatékony szervezeti menedzsment azonosítja ezeket a kulturális normákat, majd azokat eszközként használja a kívánt változások vagy teljesítmény eléréséhez.
Társadalmi kultúrák
A modern, nagyméretű részlegek egyedülálló aspektusa, hogy a rendőrség nyilvános véleménye ellenére a pszeudo katonai egységekhez hasonlóan gondolkodnak, a szervezeti egységek tulajdonképpen funkcióik alapján gyakran szubkultúrákra bontakoznak. A kábítószer-ellenes egység nagyon eltérően néz a világra, mint a gyilkos zsaruk és a gyilkossági nyomozók. A szervezeti menedzsmentnek gyakran figyelembe kell vennie ezt a változtatás vagy a teljesítmény javítása érdekében. Széles kefe-megközelítés alkalmazása csak szubkultúrás konfliktusokat és az észlelt gazdálkodási kedvezmények kockázatait eredményezi a nem kedvencek között.
Strukturális ellenőrzés
A rendőrség bármely szervezete számára a strukturális ellenőrzés elemei lesznek. Ezek a hivatalos, hatósági felügyeleti területek, amelyek a műveleteket végzik. Számos rendőrség szervezete legalább két területre oszlik, helyszíni műveletekre és támogatási műveletekre. Mindkettőnek van egy helyettes vezetője az egyes területeken, alárendelt középvezetőkkel / tisztviselőkkel, akik a mindennapi tevékenységet irányítják. Alatta vannak az első sorkezelők / tisztek, akik irányítják a rang-és állományt. A nagyon központosított osztályoknak néhány döntéshozó hatalma van; A decentralizált szervezeti egységek a lehető legrövidebb időn belül felhatalmazzák az első vonalbeli vezetőket a rugalmasság biztosítása érdekében. A hatékony rendőri szervezetek a strukturális ellenőrzéseket az utolsó, hivatalos formában használják az osztályok irányításának meghatározásában. Ha a kulturális folyamatokat jól használják, sok rendőri egység automatikusan működik a csapatuk számára, anélkül, hogy a strukturális ellenőrzésekből sok kézigényre lenne szükség.
