Csapatépítő tevékenységek játékkártyákkal

Tartalomjegyzék:

Anonim

Amikor hallod a "csapatépítő tevékenység" szavakat, akkor nyöghetsz vagy gördítheted a szemed. A csapatépítő tevékenységeknek azonban nem kell bonyolultnak vagy társadalmilag fájdalmasnak lennie. A jó csapatépítő tevékenység nem igényel sok felszerelést vagy szigorú fizikai tanfolyamot. Egy egyszerű kártyacsomag segítségével sok csapatépítő tevékenységet lehet létrehozni, amelyek megkönnyítik a csapattagok tiszteletben tartását, a közös cél elérésére irányuló együttműködést és a koherens munkakörnyezetet. A legjobb az, ha egy kártyacsomag használatával ez a tevékenység kényelmes és olcsó.

Vonalak fel

Ossza meg a résztvevőket négy vagy öt csoportba. Minden csoportnak botot, képhorogot és csipeszeket kell biztosítani. Válasszon ki egy személyt az egyes csoportokból, és adja meg nekik a tevékenységi irányokat, hogy tájékoztassák a többieket. Mindegyik csoporthoz használjon egy keverőlapot, de győződjön meg róla, hogy minden csoportnak van egy másik mintájú lapja. Dobd el a kártyákat a levegőben, és hagyd, hogy esik. A csapattagoknak rendelésük szerint sorrendben kell rendezniük kártyáikat, anélkül, hogy személyesen megérintenék őket a testük bármely részével. A csapatok versenyeznek azzal, hogy melyik csapat végez el először a feladatot.

Ennek a játéknak a változata az, hogy a csapatok felét csak egy csapattag útján adja meg, és a többi csapatnak iránymutatást ad a csapat minden tagjának. Az eseménykoordinátor vagy a szervezők jegyzeteket készíthetnek arról, hogy a csapat tagjainak szerepe más-e, ha csak egy csapattag közvetíti az utasításokat a többieknek. Ha az idő korlátozott, jelölje ki a nyertes csapatot, amelyik a legközelebb van a feladat elvégzéséhez egy meghatározott időn belül.

Ez a tevékenység elősegíti a csapatok együttműködését a közös cél elérése érdekében. Továbbá, ha a csapatok kétféleképpen adnak irányokat, lehetőség nyílik arra, hogy megvitassák, hogy a csapatok gyorsabban tudják-e elérni céljaikat egy kijelölt vezetővel.

Looks Count

Hozzon létre legalább 10 fős csoportokat.Hozzon létre egy kisebb kártyacsomagot, amely az egyenruhát egyenlő mennyiségben tartalmazza, hogy mind a négy ruha egyenletesen elosztható legyen. Minden résztvevőnek rajzolnia kell egy kártyát, és azonnal meg kell ragadnia a csapatépítő szervezőt a hátukra, mielőtt látná. Utasítsa a csapattagokat, hogy gyémántokat, mint például a jogdíj, figyelmen kívül hagyják az ásókat, kigúnyolják a klubokat és semlegesen cselekedjenek a szívek felé. Ösztönözze a résztvevőket arra, hogy az interakció során a szavakkal szemben cselekedjenek.

Miután a tevékenység kb. 20 percig tartott, vitassuk meg, hogyan hatott az emberek kezelésének módja. Ez a tevékenység azt a pontot hangsúlyozza, hogy az emberek hogyan kezelik őket. A résztvevők tudatában vannak annak, hogy ha a csapat tagjait tiszteletben tartják, akkor előfordulhat, hogy produktívabbak.

Mi a te szereped?

A résztvevőket csoportokba kell osztani, lehetőleg azokkal, akiket gyakran nem dolgoznak. Minden csoportnak feladata egy kártyaház építése. Adj csoportokat papírra és ceruzákra, hogy meg tudják tervezni kártyaházaikat, ha úgy döntenek. Két kártyatartót kell kapniuk. A legutóbbi álló házzal rendelkező csoport nyer. Minden résztvevő kártyát húz. Ha valaki királyt vonz, ő a vezető. A királynővel rendelkező személy a második a parancsnokságban. Ha nincs király vagy királynő, akkor a csoport saját vezetőjét választhatja. Ha egynél több királyt vagy királynőt rajzolnak ki, a résztvevők megosztják a szerepet. Mindenkinek meg kell adnia egy kártyát a házra, de a vezetőknek lehetőségük van arra, hogy elmondják másoknak, hogy hol helyezzék el a kártyáikat. Miután a házak leálltak, megvitassák, melyik házak maradtak a leghosszabbak és milyen jól kapcsolódnak a csoport tagjai. A hangsúly arra összpontosít, hogy a csapat vezetése hogyan befolyásolta a csoport jól működőképességét.

Ez a tevékenység arra ösztönzi a csoportokat, hogy jól szervezettek legyenek, és értékeljék az utasításokat. Ezen túlmenően a tevékenység befejezésekor folytatott megbeszélések a vezetői stílusokra és a legjobb módszerekre koncentrálhatnak. Ez értékes lehet azoknak a csapatvezetőknek, akik azt szeretnék alkalmazni, amit megtanultak a valódi életmunka során, amelyhez csapatmunka szükséges.