A bérszámfejtés aránya olyan pénzügyi arány, amely segít a vezetőknek a munkavállalók termelékenységének értékelésében. Ha az arány túl magas vagy túl alacsony, az üzletágnak esetleg újra kell vizsgálnia a személyzetet. Nem minden értékesítésváltozás a munkavállalói erőfeszítések eredménye, így a vezetőknek a termelékenységi szintek értékelése során több mérőszámot kell figyelembe venniük.
Ábra Fizetési költség
Számolja ki az adott időszakban felmerült bérköltségek teljes összegét. A bérszámfejtés költsége magában foglalja az óránkénti béreket, a fizetett béreket és a munkáltató által fizetett bérköltségeket, mint például a társadalombiztosítás és a Medicare. A bérszámfejtés költségének meghatározásakor tartalmazzák a felhalmozott és még nem fizetett bérköltségeket. Például, ha a bérszámfejtési költséget március 31-én számítja ki, akkor a márciusi fizetési időszakban felmerülő bérköltségeket is figyelembe kell venni, még akkor is, ha az ellenőrzéseket április 1-jéig nem vágják le.
Határozza meg az értékesítést
Számítsa ki az időszak összes értékesítését. Értékesítés az összes forrásból származó bevételek, kivéve az eladási hozamokat és a kétes elszámolások és az árengedményeket. Például, ha az időszak árbevétele 500.000 dollár, és a vállalat 5 000 dollárt jelentett az eladási hozamokban, kedvezményekben és kétes számlákban, az időszaki értékesítés 495 000 dollár.
Számítsa ki az arányt
A bérszámfejtés költségeinek elosztása az értékesítéssel a bérszámfejtés arányának kiszámításához. Például, ha a bérköltségek az időszakra 200 000 dollárt, az értékesítés 495 000 dollár volt, az arány 40 százalék.
Értelmezések értelmezése
Általában, minél alacsonyabb az arány, annál több bevétel jut minden alkalmazottnak. A bérköltségek és az értékesítési bevételek általában ugyanabban az irányban mozognak, így az arány ideális esetben az üzleti növekedés során némileg állandó marad. Ha azt tapasztalja, hogy csökken az arány, akkor szükség lehet arra, hogy több munkatársat támogasson a műveletek támogatására. Ha az arány növekszik, a termelékenység csökkenhet, vagy a munkavállalóknak nem lesz elég munkája.
A bérszámfejtés és az értékesítési arány nem hibás. A metrika jól működik az értékesítési és az ügyfélszolgálati munkatársak termelékenységében, mivel ezekben a részlegekben végzett munka erősen összefügg az értékesítési szintekkel. Azonban más osztályok munkaterhelése - mint például az emberi erőforrások, a számviteli és a jogi - nem feltétlenül korrelál a bevételi szintekkel. A félrevezető eredmények elkerülése érdekében a szakértők a különböző referenciaértékek a termelékenység értékelése során.
