A szervezeti magatartás tanulmányozása segít a szervezet munkatársainak értékelésében, a munkavállalók teljesítményére, a viselkedésre és a vállalaton belüli vezetői döntésekre összpontosítva. A tanulmány elsősorban a szervezeti hatékonyság és a munkavállalói potenciál javításának módjaira összpontosít. A szervezeti fejlesztési szakemberek gyakran dolgoznak a cégen belül, ahol értékelik a stratégiai jövőképet, a küldetést és a hangsúlyt.
Meghatározás
A szervezeti magatartás, mint a szervezet hatékonyságának vizsgálata, meghatározza a vállalat erősségeit és gyengeségeit. A szervezeti magatartás szakemberei a munkavállalók viselkedésének és attitűdjeinek értékelésével tanulmányozzák a szervezet teljesítményét. Az ilyen típusú értékelés elvégzéséhez ezek a szakemberek különböző menedzsment-fejlesztési módszereket alkalmaznak, mint például a folyamat-konzultációt.
Képzés és fejlesztés
A képzés és fejlesztés segít a munkavállalóknak a munkahelyi készségek megismerésében és hatékonyságának növelésében. A szakmai fejlődésre összpontosítva a szervezet felhatalmazhatja munkatársait. Ez a felhatalmazás tovább befolyásolhatja a munkavállalók munkakörülményeit, mivel vállalják a potenciáljukat. A képzés és a fejlesztés segít abban is, hogy a szervezet megismerje a munkavállalók felhatalmazását.
Dolgozói elkötelezettség
A szervezeti magatartás-tanulmányok hozzáférnek a munkavállalók bevonásához. A szervezet különböző módszereket alkalmazhat, mint például a munkavállalói felmérések és a több-visszajelző visszajelzések, hogy mérjék a munkavállaló elkötelezettségének szintjét. A szervezet javítása érdekében a szervezet értékeli az értékelések eredményeit és végrehajtja a programokat vagy az új menedzsment folyamatokat.
Munkateljesítmény
A szervezeti magatartás-tanulmányok a munkavállaló munkakörülményeit vizsgálják a szervezeten belüli és az egyén problémáinak azonosítására. Azáltal, hogy arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy nagyobb felelősséget vállaljanak teljesítményükért, a vállalat javíthatja az általános szervezeti magatartást és hatékonyságot. A szervezeti magatartás szakemberei motiválják a munkatársakat, hogy vállaljanak felelősséget a munkájuk teljesítményéről a szervezeti elvárások és a munkavállalói munkakörülmények sajátosságainak kommunikálásával.
Munkavállalói kötelezettségvállalás
Az általános viselkedés javítása érdekében a szervezet fokozhatja az alkalmazottak elkötelezettségét. Az alkalmazottak munkahelyi elégedettsége javul a szervezet iránti elkötelezettség és a munkaköri felelősség függvényében. A kommunikáció révén a munkavállaló jobban megismerheti a szervezeti stratégiát. Ez lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy érezze magát a cég nevében történő fellépésre. Ahogy az alkalmazottak egyre erősebbek, javul a szervezet viselkedése.
