Ahhoz, hogy egy vállalkozás növekedjen és fejlődjön, a munkaerőnek is fejlődnie kell. Ennek egyik eszköze az, hogy a munkavállalóknak olyan fejlesztési lehetőségeket biztosítanak, amelyeket a vállalat támogat. Egy másik módszer a szervezeti fejlesztés hivatalos programja, ahol a munkáltató oktatási lehetőségeket biztosít a szervezet általános képzettségi szintjének javítására.
Alkalmazott fejlesztés
Az alkalmazottak fejlesztése azokra a forrásokra vonatkozik, amelyeket a munkáltató biztosít a munkavállalóknak, hogy új készségeket vagy akkreditációkat szerezzenek. A munkáltató finanszírozást vagy tanfolyamokat kínál a munkavállalók készségeinek és ismereteinek növelésére, abban a reményben, hogy a javulás a hatékonyság javulásához és új ötletekhez vezet. A munkavállalók fejlődésének közös eszköze a pénzügyi támogatás a fokozat megszerzéséhez. Az amerikai munkavállalók mintegy fele pénzügyi ösztönzőket kap a főiskolai tanfolyamok megszerzésére vagy a magasabb fokozatok megszerzésére, az „USA-ban” című 2008. évi jelentés szerint. Hírek és világjelentés. ”Néhány munkáltató korlátozza a támogatott kurzusokat a munkához kapcsolódó osztályokhoz, amelyek az alkalmazottat értékesebbé teszik a vállalkozás számára.
Szervezeti fejlesztés
A szervezeti fejlődés egy olyan irányítási terv, amely a szervezeti evolúció folyamatos szervezeti folyamata, amelynek célja a vállalkozás hatékonyságának és jövedelmezőségének javítása a viselkedési-tudományi ismeretek alkalmazásával. A szervezeti fejlesztés a meglévő szervezeti struktúrák gondos elemzésének és tanulmányozásának a funkciója, valamint a szervezet hosszú távú pályájának átgondolt vizsgálata. A szervezet csak akkor lép fel, ha ezeket a kérdéseket gondosan feltérképezték. Az új gyakorlatok elfogadása és a viselkedési tudomány technikák, például a viselkedésmodellezés, az érzékenységi képzés és a tranzakciós elemzés segítségével az üzletág egyre jobban felkészülhet az egyre fejlődő piacra való alkalmazkodásra.
Fejlesztési átfedés
A munkavállalók és a szervezeti fejlesztések fontos részét képezik az oktatás. Míg a munkavállalók fejlesztése lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy bizonyos mértékű szabadságot válasszon, amit a folytatni kell, a szervezeti fejlesztés megköveteli az alkalmazottak számára, hogy kövessenek egy adott tervet. A szervezeti fejlesztés az üzleti tevékenység konkrét módon történő fejlesztésére összpontosít, így a rendelkezésre álló osztályok viszonylag korlátozottak ahhoz, hogy megfeleljenek a szervezet fejlesztési céljainak. Míg a munkavállalók fejlesztése általában az alkalmazottak javítására irányul, a szervezeti programok az egyes területeken a munkavállalók javítására összpontosítanak, amelyek segítenek a teljes üzleti életben.
Kockázatok és kihívások
Mind a munkavállalói, mind a szervezeti fejlesztés ugyanazokat a három kockázatot hordozza magában, mint az idő, a pénz és az alkalmazottak elvesztése. Az új készségek megtanulása időigényes, ami szükségszerűen azt jelenti, hogy a munkavállalóknak kevesebb idő áll rendelkezésre a munkáltató számára. Ez rövid távon a termelékenység csökkenését jelenti. Az új készségek megtanulása is pénzt fizet, függetlenül attól, hogy egy külsõ oktatási intézménybe való beiratkozással vagy tanulási anyagok beszerzésével vagy létrehozásával jár. Végül a munkavállaló készségeinek fejlesztése értékesebbé teszi a versenytársakat. Ez növeli azt a kockázatot, hogy a munkavállaló más lehetőségeket is hagyhat, ami a munkáltató befektetésének elvesztését jelentené.
