A humánerőforrás-tervezés a szervezeti célok elérése érdekében a toborzás, a fejlesztés és az alkalmazottak megtartása során alkalmazott módszereket alkalmaz. A munkaerő-elemzés lehetővé teszi az emberi erőforrások számára, hogy összehasonlítsák a jelenlegi munkaerőt a jövőbeli foglalkoztatási igényekkel. A jövőbeni követelmények meghatározása lehetővé teszi a minőségi alkalmazottak vonzását, képzését és megtartását a szervezeten belüli kulcsfontosságú szerepek teljesítéséhez.
Munkaerő-elemzés
Az emberi erőforrásoknak meg kell vizsgálniuk, hogy milyen jövőbeni munkaerőre van szükség a szervezet stratégiai céljainak teljesítéséhez. A jelenlegi munkaerő elemzésével és a jövőbeni foglalkoztatási követelményekhez képest megállapítható, hogy vannak hiányosságok vagy többletek. Ez az információ lehetővé teszi, hogy az emberi erőforrások olyan terveket készítsenek, amelyek szükség szerint módosítják a munkaerőt. Egy szervezet, amely az elkövetkező három évben 50 százalékkal növeli az értékesítést, megkövetelheti, hogy a munkaerő 5 százalékkal növekedjen. Miután megvizsgálta, hogy milyen foglalkoztatási változásokra van szükség, az emberi erőforrásoknak értékelési terveket kell készíteniük annak érdekében, hogy a jövőbeli munkaerő megfeleljen a célkitűzéseknek.
Szemináriumok és állásbemutatók
A stratégiai célok elérése érdekében az emberi erőforrásoknak a munkavállalók minőségi és mennyiségi vonzását és toborzását kell tervezniük. A szemináriumok és a munkahelyi vásárok lehetőséget biztosítanak a munkáltatók számára, hogy bemutassák magukat, hirdessék és reklámozzák a céget. A munkaerő-felvételi események és más társadalmi funkciókban való részvétel egy másik módszer a pályázók vonzására és toborzására.
Képzési programok
A jelenlegi és jövőbeli munkaerő javítása érdekében az emberi erőforrás-tervezésnek a munkavállalók fejlesztésére vagy képzésére kell összpontosítania. A képzési és fejlesztési programok javíthatják az általános munkavállalói készségeket, például az ügyfélszolgálatot és az értékesítési képzést, vagy a konkrét munkával kapcsolatos készségekre összpontosíthatnak. A képzési és átképzési programok is csökkenthetik a jelenlegi és jövőbeli felelősséget a munkavállalók biztonságának hangsúlyozásával.
Megőrzési programok
A munkavállalók megtartása nehéz az egyéb foglalkoztatási lehetőségek miatt, amelyek vonzhatják őket. Az emberi erőforrások azonban csökkenthetik a munkavállalók távozásának valószínűségét a megőrzési programok tervezésével. Ezek a programok a munkavállalók elismerésére és előnyére koncentrálhatnak. Ezek magukban foglalhatják a jutalmat, a haladást vagy a növekedést és a munka és a magánélet egyensúlyát. A szervezet őszinte érdeklődését mutatja be a munkavállalók iránt, és hozzájárul a munkavállalók megtartásának további növeléséhez. Az a szerencsétlen esemény, amikor a munkavállaló úgy dönt, hogy elhagyja, a kilépési interjúk értékes visszajelzést adnak, amely segíthet a szervezetnek az alkalmazottak veszteségmegelőzésében.
